Antes de acometer esa transformación constante en la que toda empresa debe estar inmersa, Kike Sarasola, fundador y presidente de Room Mate Hotels, ha recomendado “tener claro cuál es tu ADN, tu esencia, qué es lo que no vas a soltar -en nuestro caso, las tres D (dormir, ducharse y desayunar) en el centro de las ciudades, con una sonrisa y mucho diseño- porque es lo que te permite perdurar en el tiempo”. Y a partir de esa cultura, ese propósito, según ha añadido Rocío Abella, socia responsable de Deloitte, “todo lo demás se puede ir construyendo, ya sean las personas, los equipos, la tecnología, ¡hasta la marca!”. Porque las personas son una pieza clave en este tipo de procesos. Ambos han participado en la mesa sobre “Metamorfosis: del cambio a la transformación”, en el marco de OPENDIR Foro Abierto para Directivos, celebrado este miércoles en Alicante. 4f2i5e

Rocío Abella lo tiene claro: “Si la gente no se adapta al cambio, el final que le espera a ese proyecto empresarial es la muerte. La agilidad y capacidad de adaptación son lo que da velocidad en su día a día a las empresas, sean grandes o pequeñas. Son procesos en los que la pieza clave son las personas, porque si los equipos no te acompañan en esa transformación, no vas a tener éxito. Sin las personas no vas a llegar al cambio”.

Eva Martín-Caro, directora general de la marca de calzado infantil Pablosky, ha sugerido “no esperar a tenerlo todo claro, porque llegarás tarde. Y tampoco puedes hacerlo tú solo, tienes que aprender a soltar el control, abrir espacios de cocreación y practicar la escucha activa; liderar de otra manera para involucrar a los equipos y activar el talento”

Para Abella, “las personas son críticas para la transformación”. En este sentido Sarasola ha subrayado que “lo más importante para poder mantener esa transformación en el tiempo es escuchar al cliente, poniéndose en su piel”. Y ha puesto un ejemplo muy gráfico, ya que él mismo se sienta en todos los retretes de sus hoteles antes de su apertura para comprobar que todo está perfectamente instalado.

De izq. a dcha, la moderadora y presentadora del evento, Helena de Fuentes; Kike Sarasola, fundador y presidente de Room Mate; Eva Martín-Caro, directora general de Pablosky; Luis Monserrate, CEO de Create; y Rocío Abella, socia responsable de Deloitte. Fuente: Hosteltur.

Y es que, como ha indicado la socia responsable de Deloitte, “el cliente te manda señales de por dónde tienes que ir, pero también tienes que escuchar al empleado, dada la importancia del equipo, porque es fundamental que también se suba a tu carro”.

En esta misma línea el fundador y presidente de Room Mate ha detallado cómo involucra a su gente -contratada por compartir su misma filosofía- con “concursos de ideas y propuestas, todas con un mismo fin: tener al cliente contento. Porque ilusión y transformación van unidas, no se puede transformar nada sin ilusión. Además de que tienes que ser completamente sincero con el equipo: si le cuentas la verdad, por muy dura que sea, se unen y van todos a una, lo que resulta fundamental para poder salir del atolladero donde te encuentres”.

“El directivo tiene que disfrutar para poder transformarse, siempre centrándose en sus equipos, que son los que le van a ayudar a llevar a cabo esa transformación. Las inversiones en tecnología no van a ninguna parte si no sabes qué quiere el cliente y el equipo no te acompaña”, ha concluido Rocío Abella

BYPILLOW GALLERY transforma los hoteles de la marca en una red de espacios expositivos conectados. Con más de 350 obras originales de 17 artistas distribuidas hasta el momento en 14 hoteles de España e Italia, el proyecto propone una nueva fórmula que combina cultura local y hospitalidad, en la que cada intervención artística está pensada para dialogar con el espacio, el destino y la experiencia del viajero.

El hotel como lienzo, la ciudad como inspiración 51817

Esa es la idea que articula esta galería expandida, donde cada hotel se convierte en una sala y el recorrido completo sólo puede hacerse viajando. Las obras no están colgadas en una galería convencional, sino integradas en habitaciones, pasillos, zonas comunes o fachadas, estableciendo un vínculo directo con el huésped, el territorio y la cultura local.

“En lugar de concentrarse en un solo edificio, la galería está repartida por distintos hoteles. Para conocerla entera hay que moverse, viajar y habitarla”, explica Roger Cisa, director de Comunicación de BYPILLOW y coordinador del proyecto

Mucho más que hoteles con arte 2z3n2f

Aunque existen otras cadenas hoteleras que incorporan obras en sus espacios, BYPILLOW GALLERY va un paso más allá. No se trata de decoración ni de selecciones curatoriales aisladas. Cada hotel se concibe como una sala dentro de una gran galería repartida por distintas ciudades. Y como en cualquier galería profesional, cada intervención incluye una cartela informativa con el nombre del artista, el título de la obra y un breve texto que contextualiza la propuesta.

Web donde se puede conocer más sobre los artistas y sus obras. Fuente: BYPILLOW.

Además, todos los artistas están reunidos en una web oficial donde se pueden consultar sus perfiles, proyectos y el hotel donde están instaladas sus obras. En estos momentos ya pueden verse las fichas de 12 de ellos, y el listado irá creciendo mes a mes con nuevas incorporaciones y entrevistas.

Una plataforma de visibilidad para artistas 6m1g10

BYPILLOW GALLERY actúa también como plataforma de difusión artística. Cada mes se presenta en redes sociales a un nuevo artista, acompañado de contenidos específicos que exploran su obra y su visión. En la web los visitantes pueden acceder a vídeos y entrevistas, así como galerías visuales, entre otros contenidos. Además, el equipo trabaja en nuevas líneas de acción para apoyar la proyección de los artistas: colaboraciones con festivales de arte, ediciones especiales, publicaciones o merchandising.

Zonas comunes en los hoteles BYPILLOW donde se exhiben obras de Javier Tles (izq.) y Marcos Navarro (dcha.). Fuente: BYPILLOW.

Arte que nace del lugar 5t161r

Cada intervención está pensada para el hotel en el que se expone. Algunos artistas parten de su vínculo personal con la ciudad -como Mister Andreu, Gemma Mercader, Ana Madrid o Maria Pensi-. Otros, como Marcos Navarro o Roger Grasas, se inspiran en el paisaje para construir su obra. El resultado es una colección coral y diversa que abarca disciplinas como la fotografía, la cerámica escultórica, el muralismo, la ilustración, la pintura o el diseño gráfico.

Obras de Mister Andreu en BYPILLOW Twenty, inspiradas en Barcelona. Fuente: BYPILLOW.

BYPILLOW GALLERY reúne una cuidada selección de artistas emergentes y consolidados que aportan miradas diversas sobre el territorio. El proyecto incluye propuestas como el mural cerámico de Gemma Mercader (Tossuda Studio) en BYPILLOW House (Barcelona), la serie fotográfica de Javier Tles en BYPILLOW Goldoni (Florencia), los murales geométricos de Stillo Noir en Valencia, las pinturas abstractas de Arrate Martin en Bilbao, los patrones visuales de Tere Guix en Girona, el mural vinílico de Belén Rubiales en Cádiz o las obras del artista urbano JM/Yes en Madrid.

También participan artistas como Marcos Navarro, Ana Madrid, Maria Pensi, Mister Andreu, Maria Huerga, Marta Vidal, María Melero, Roger Grasas, José Carlos Losada y PEBE Studio, cuyas creaciones amplían el diálogo entre arte, destino y experiencia.

Un lanzamiento como declaración de intenciones 4f4v47

La presentación oficial de BYPILLOW GALLERY se celebró el pasado 15 de mayo en Canal Gallery (Barcelona), con más de 150 asistentes del mundo del arte, la hostelería y la cultura. Durante la velada se lanzó la nueva web del proyecto, se presentó el vídeo teaser y se conversó en directo con el fotógrafo Roger Grasas, uno de los artistas participantes.

Dos momentos del evento de presentación de esta iniciativa. Fuente: BYPILLOW.

El artista Zolt ilustró tote bags en vivo, mientras los asistentes llenaban una gran pared vacía con láminas de los artistas de la galería: una acción colectiva que convertía el lema del proyecto -“El hotel como lienzo, la ciudad como inspiración”- en experiencia compartida.

La noche se completó con una sesión musical de Beats on Wheels, el catering del histórico Haití Bar y un welcome pack preparado al detalle: tote bag personalizada, cerveza artesana de Maresme Brewery, postales de obras de artistas como Ana Madrid o Marcos Navarro, y un ejemplar del fotolibro “Hotel Sweet Hotel” de Roger Grasas, entregado a cada uno de los artistas invitados.

Un modelo que aporta valor al huésped y al destino la3k

En un mercado cada vez más competitivo, la diferenciación pasa por ofrecer experiencias auténticas. BYPILLOW GALLERY responde a esa demanda con una propuesta artística integrada que va más allá de lo estético. No se trata de decorar, sino de conectar con el contexto urbano, con las comunidades creativas locales y con el viajero. Cada pieza artística se convierte en una invitación a observar, detenerse y vivir la ciudad de otra manera.

Pinturas de María Melero en BYPILLOW Casa Gades. Fuente: BYPILLOW.

• Ana Madrid: “Exponer en un hotel democratiza el arte. No todo el mundo va a una galería, pero sí entra en un lugar que puede transformarse si lo habita una obra. Eso es lo que me interesa: crear espacios con alma”.
• Javier Tles: “Mi intención fue mostrar la ciudad desde la perspectiva de alguien que camina por primera vez. No los lugares más reconocibles, sino los detalles que sólo ves cuando miras con atención”.
• Stillo Noir: “Cuando visité Valencia me enamoré del arte urbano, los murales, los grafitis. Para BYPILLOW Sinfonía quise crear un jardín musical que uniera ciudad, vegetación y sonido”.

Una galería en expansión 3i3244

BYPILLOW GALLERY sigue creciendo: actualmente se está trabajando con cinco nuevos artistas, entre ellos PEBE Studio, que prepara una colección de láminas sobre edificios industriales icónicos de Barcelona para BYPILLOW Flamant, uno de los nuevos hoteles de la marca con interiorismo de Cierto Estudio, que abrirá sus puertas este verano.

Además, la galería mantiene una convocatoria abierta a nuevos creadores, que pueden inscribirse a través de la web oficial: bypillow.com/bypillow-gallery.

Logo y claim de la iniciativa artística de la cadena. Fuente: BYPILLOW.

Cada hotel nuevo o reformado se convierte en una oportunidad para sumar nuevas piezas, nuevos lenguajes y nuevas formas de conectar el arte con el viaje. BYPILLOW GROUP ya gestiona 33 hoteles y el objetivo es alcanzar los 40 en 2026, lo que ofrece un enorme potencial para ampliar el catálogo artístico y seguir apoyando el talento emergente.

Con BYPILLOW GALLERY, el arte no se exhibe: se vive. Cada intervención nace de una conversación entre artista, espacio y ciudad, y convierte el viaje en una experiencia más profunda, más local y más consciente.

En un sector en constante evolución como el hotelero, anticiparse a los desafíos no es una opción, sino una necesidad. Bajo esta premisa, Toni Barceló, experto en arquitectura hotelera, y Neus Tarrés, CEO de Welvia Hotels, ofrecen en esta masterclass una hoja de ruta para prolongar la vida útil de un hotel sin sacrificar rentabilidad. Esta masterclass, organizada por Hosteltur Academy, se convierte en una guía esencial para quienes apuestan por una gestión a largo plazo basada en eficiencia, sostenibilidad y transformación constante.

La rentabilidad de un hotel no debería depender exclusivamente de sus primeras temporadas de éxito

En la segunda entrega de esta serie de masterclasses, Toni Barceló y Neus Tarrés analizan a fondo el concepto de "ciclo de vida hotelero", un enfoque que permite evaluar el rendimiento de un establecimiento desde su concepción hasta sus fases más maduras.

A través de ejemplos reales, como el proyecto Biomar Sensatori, los ponentes explican cómo la planificación estratégica, el diseño arquitectónico flexible y la incorporación de tecnologías sostenibles son elementos fundamentales para evitar el temido declive de un activo hotelero.

Uno de los puntos más destacados de la sesión es el análisis comparativo entre hoteles con y sin estrategia de renovación a lo largo de una década.

Los datos, expuestos en gráficos visuales, evidencian que las inversiones periódicas y la visión a largo plazo no solo aseguran estabilidad, sino que también incrementan significativamente los márgenes de rentabilidad

La masterclass también aborda cuestiones como la eficiencia energética —incluyendo uso de biomasa, energía solar y diseño bioclimático, la modularidad constructiva y los nuevos estándares de digitalización, como los sistemas de mantenimiento predictivo o el check-in automatizado.

Aunque se profundiza en aspectos técnicos y económicos, la narrativa se mantiene accesible y clara, pensada tanto para directores de hotel como para arquitectos, inversores y gestores turísticos.

La clave está en anticiparse: prever el CAPEX con criterios sostenibles permite reducir los costes operativos (OPEX) y adaptarse a las normativas futuras sin sobresaltos

Esta masterclass es una oportunidad para repensar el negocio hotelero desde sus cimientos. Si quieres descubrir cómo transformar tu hotel en un activo duradero, adaptable y rentable, te invitamos a visualizar el video completo AQUÍ (ENLACE)

Neus Tarrés también forma parte del equipo docente de Hosteltur Academy. Esta masterclass se conecta directamente con su curso "Cómo diseñar una política de distribución y venta directa rentables", donde explora en profundidad distintos modelos de distribución hotelera y enseña cómo estructurar estrategias comerciales centradas en la rentabilidad. Se trata de una formación orientada a profesionales de las áreas de ventas, marketing y distribución, y puede ser bonificada a través de Fundae.

¡Conoce más en Hosteltur Academy!

Digital Group realizará la 14º edición de la masterclass "11 Leyes del cambio en tu estrategia de marketing digital: No dependas solo de Google y Meta", tras el éxito de las sesiones realizadas en febrero y marzo de este año.

La formación es eminentemente práctica y se presentan nuevas metodologías para diversificar tus canales digitales, ser más eficientes y diferenciarnos de nuestra competencia, la formación es exclusiva para Directores de Marketing, Ventas y Ecommerce. La masterclass se realiza en pequeños grupos exclusivos donde empresas como Avianca, ALDI, Sanitas y Aldeas Infantiles, entre otros, ya han participado y han tenido una gran jornada de networking.

Más información y solicitar plaza

Temario:

1. Publicidad en Google y Meta: Descubriendo la Caja Negra.

1. El Nuevo Display: Más Allá del Branding, el Motor de tus Ventas

1. Afiliación de Alto Impacto: Aumenta tu red sin riesgos.

1. Del Ruido a la Relevancia: Cómo Elegir Influencers que Marcan la Diferencia

1. Formatos Propios, Resultados Reales: Creatividad que vende.

1. Web Strategy, más allá del SEO (UX, CRO y Contenidos) 

1. Branded Content Estratégico: Del Branding al Impacto Real

1. Data Driven Decisions: Modelos de Atribución, Analítica & Dashboards

1. Retargeting de Vanguardia: Mejorando a Criteo

1. Posibilidades de la Publicidad Hibrida Digital-Offline

1. Publicidad Mobile: Drive to Store y Geotargeting.

Si quieres participar en las próximas ediciones puedes apuntarte aquí:

H10 Hotels ha adquirido el hotel Juliana Paris, un establecimiento de cinco estrellas, situado en las proximidades de la Torre Eiffel, que operará con el nombre de The One Alma Paris. El establecimiento cuenta con 40 habitaciones

El hotel se incorpora al portfolio de The One by H10 Hotels, la marca de lujo urbano de la compañía, junto con los establecimientos de Barcelona y Lisboa.

Con esta adquisición, H10 Hotels refuerza su presencia en Europa, donde ya cuenta con ocho hoteles urbanos, concretamente en Londres, Roma, Venecia, Lisboa y Berlín.

El hotel The One Alma Paris está situado en un majestuoso edificio de la Rue Cognacq-Jay, próximo a la Torre Eiffel y a pocos metros del Sena. Fuente: H10 Hotels

El nuevo The One Alma Paris dispone de 40 habitaciones y suites y de un restaurante panorámico, ubicado en la séptima planta del edificio, así como de una completa zona de wellness, que ofrece una experience pool, sauna, hammam, gimnasio y una sala de tratamientos.

Según destacan desde la compañía, "la combinación de materiales nobles y un diseño sofisticado, crea un espacio acogedor y contemporáneo, perfecto para ofrecer una experiencia de confort absoluto".

El hotel cuenta con un restaurante panorámico ubicado en séptima planta del edificio. Fuente: H10 Hotels

By Salomon Hospitality ya anunció a finales del pasado año que abriría en la Costa Brava su primer hotel en el segmento del lujo, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Finca Victoria, cuya apertura está prevista para este viernes en la emblemática Cala de Sa Riera, en Begur, se presenta como un destino para el descanso al más puro estilo mediterráneo, con 38 habitaciones de diseño, dos restaurantes de gastronomía de autor y un spa con todo tipo de tratamientos. Su proyecto de rehabilitación ha supuesto una inversión de 12 millones de euros, tras el cual ha pasado a formar parte de la marca internacional Design Hotels by Marriott.

Finca Victoria ocupa una histórica finca de tradición familiar que ha sido cuidadosamente restaurada manteniéndose fiel a sus orígenes. El proyecto de ejecución ha estado liderado por GCA Architects en colaboración con Post Company, Sarita Posadas e Ingrid Aparicio. La gestión del hotel está en manos de Majestic Hotel Group, colaborador habitual de By Salomon en otros proyectos hoteleros y referente en gestión hotelera de lujo a nivel nacional.

Finca Victoria se ubica en una histórica finca de tradición familiar, restaurada manteniéndose fiel a sus orígenes. Fuente: By Salomon.

Para Harry Serra, cofundador de By Salomon Hospitality, “Finca Victoria representa la culminación de un sueño. Tras cinco años de dedicación y esfuerzo, abrimos las puertas de este hotel con la firme intención de devolver a la Costa Brava su posición destacada en el mapa del lujo internacional. Hemos querido recuperar el alma y la esencia de esta histórica finca, transformándola en un refugio mediterráneo donde tradición y modernidad se entrelazan para ofrecer una experiencia cálida y acogedora”.

“Tras una meticulosa renovación, esta casa histórica se mantiene fiel a sus orígenes en Sa Riera: belleza, hospitalidad y misterio”, afirman desde By Salomon

Por su parte Toni Serra, cofundador, destaca que “Finca Victoria es un espacio donde queremos rendir homenaje y recuperar el espíritu auténtico de la Costa Brava de los años 70, cuando este enclave mediterráneo era un punto de encuentro para artistas, intelectuales y amantes de la buena vida. Deseamos que cada huésped que nos visite sienta que llega a un lugar especial donde el calor humano y la autenticidad los hagan sentir como en casa”.

La joya de la finca es la Suite La Torre, en la torre original de la casa, con vistas panorámicas 360 grados y terraza solárium. Fuente: By Salomon.

En una superficie de 3.800 metros cuadrados se distribuyen sus 38 habitaciones, de las que 12 son suites, todas diseñadas individualmente con el foco puesto en el bienestar, con elementos diferenciales como duchas exteriores, baños con a terraza, piscinas privadas y vistas privilegiadas.

En el corazón de la finca se encuentran sus dos restaurantes (Al Kostat del Mar y Cala Bar), el claustro, la piscina, y el Listening Room, donde los huéspedes pueden relajarse, socializar o sumergirse en la atmósfera del hotel. Completan sus instalaciones un spa con circuito de aguas, sauna y jacuzzi, ducha de sensaciones, así como varias cabinas para masajes y tratamientos; un gimnasio totalmente equipado, con la posibilidad incluso de practicar yoga al amanecer en la playa; y piscina exterior rodeada de tumbonas y zonas de sombra.

Situado en el claustro del hotel, el restaurante Al Kostat del Mar combina cocina catalana tradicional con productos de temporada. Fuente: By Salomon.

Su oferta gastronómica incluye asimismo “La Caseta del Mar”, un espacio en primera línea de playa donde los huéspedes pueden disfrutar de productos delicatessen y servicios como alquiler de barco, kayak o pádel surf. El hotel también ofrece aparcamiento y diferentes servicios de transporte para visitar el pueblo y otros lugares de interés de la zona.

By Salomon Hospitality, en crecimiento constante 3w6y25

Con esta apertura, By Salomon Hospitality sigue adelante en su proceso de expansión y combina una estrategia de crecimiento basada en hoteles urbanos de entre 2 y 4 estrellas en plazas turísticas, con proyectos de lujo referentes y con una propuesta diferencial. (Más información en Majestic Hotel Group: crecer con Salomon y renovar los hoteles con Messi).

Tras su reciente apuesta en ciudades como Barcelona, Valencia, Sevilla, Granada, Lisboa, Oporto y Budapest, el grupo sigue analizando nuevas oportunidades de crecimiento en distintas capitales, tanto en España como en el resto de los países europeos

By Salomon Hospitality suma un portfolio de 16 hoteles que prevé que esté plenamente operativo en 2026. La gestora hotelera se ha especializado en compras y alquileres a largo plazo de activos en manos de diferentes propietarios, desde familias hasta pequeños inversores privados, con el objetivo de reformarlos bajo un concepto singular y gestionarlos generando el máximo valor para el huésped y el entorno.

El establecimiento quiere convertirse en un exclusivo retiro para adultos, pensado para un público que busca tranquilidad, privacidad y conexión directa con la playa. Fuente: By Salomon.

El banco público ruso Sberbank invertirá más de 2.174 millones de dólares para la construcción de hoteles en Rusia en el marco de un programa estatal para fomentar el turismo nacional.

"El Gobierno aprobó 66 acuerdos con Sberbank para financiar la construcción de infraestructura turística como parte del programa nacional 'Turismo y hotelería', cuya financiación por parte del banco ascenderá hasta los 174.500 millones de rublos (más de 2.174 millones de dólares), lo que se traducirá en 9.012 habitaciones en establecimientos hoteleros", señaló el servicio de prensa del banco.

La ciudad costera rusa de Guelendzhik, un enclave turístico en la región de Krasnodar, en la orilla nororiental del mar Negro. Fuente: Adobe Stock.

¿En que regiones de Ruisa se construirán los nuevos hoteles? 6p5u1c

Según la información que ofrece el banco, la mayoría de esas instalaciones se construirán en las regiones de Krasnodar (2.307 habitaciomes) a orillas del mar Negro; Carelia (708), en la frontera con Finlandia; y Altái (682), en el territorio central fronterizo con Kazajistán.

Anteriormente en el marco del mismo programa, Sberbank invirtió en la construcción de 9 instalaciones hoteleras de cuatro y cinco estrellas con un total de 1.902 habitaciones en las regiones de Primorie, Tatarstán, Irkutsk, Yaroslavl, Krasnodar y Adigueya.

Rusia genera 65 millones de viajes turísticos internos al año 4v5m6d

Este programa también prevé la construcción de instalaciones deportivas y de ocio y tenía como objetivo impulsar el turismo interno entre 2021 y 2024, que posteriormente fue prorrogado hasta 2030, para cuando prevé alcanzar el número de viajes dentro de Rusia hasta los 140 millones al año en comparación con los 65 millones actuales.

De este modo, se tiene por objetivo que el turismo nacional participe de un 5% en el producto interior bruto.

Dificultades de los turistas rusos para viajar a otros países por las sanciones internacionales 1ml3q

Desde el inicio de la guerra de Ucrania en 2022 y la cancelación de conexiones aéreas con Rusia por parte de muchos países occidentales, el turismo extranjero ha caído en Rusia.

Del mismo modo, los rusos también tienen dificultades para visitar otros países por las restricciones impuestas por Occidente y las subidas de precio, lo que ha aumentado la demanda interna e incentivado a Moscú a invertir en el turismo nacional.

• La Unión Europea deja de facilitar visados a Rusia (10/09/22)

Al margen de los resultados de récord del sector turístico que evidencian su recuperación tras la pandemia, el sector hotelero identifica algunos retos de la industria y aportan algunas medidas para hacerles frente, durante el evento ‘Transformando el futuro del turismo: tendencias, retos y oportunidades del sector’, organizado por Banco Sabadell.

La cita reunió en torno a una mesa redonda, moderada por Alejandro Loyo, director de Hoteles y Turismo de Banco Sabadell, a Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, Helena Burstedt, vicepresidenta regional de Desarrollo de Hyatt para España y Portugal, Vicente Fenollar, Ceo de Ávoris y Víctor Martí, CEO de Atom, quienes refrendaron la recuperación del sector ante nuevos desafíos como la turismofobia, la retención de talento o la incertidumbre económica a nivel global.

“Nos cuesta visualizar el año 2026, hay muchas incógnitas, el mercado americano, por ejemplo, la demanda ha dejado de crecer. Estamos ante una coyuntura que afecta mucho, la geopolítica está jugando un papel importante. No quiero ser alarmista, pero tenemos muchos temas que solucionar”, ha señalado Martí.

El desafío de frenar la turismofobia 4h5a5o

Respecto a las manifestaciones en contra del turismo que se ven en algunas ciudades de España, el CEO de Ávoris ha defendido al sector hotelero frente al alquiler vacacional. “La actividad hotelera está muy ordenada, los clientes del hotel no molestan a los vecinos, está todo muy ordenado, creemos que donde sale este foco es de la vivienda vacacional”.

Al respecto ha precisado que desde Ávoris seguirán insistiendo en que se regule el alquiler vacacional. “En España el sector es muy relevante y genera mucho empleo y riqueza y deberíamos tenerlo en mejores condiciones”.

Asimismo, ha destacado la relevancia del turismo y su aportación a la economía con la creación de empleo y riqueza. “Si hay zonas donde la actividad turística está limitada, nos vamos a invertir a otros sitios, tenemos muchas Comunidades Autónomas españolas donde nos piden más turismo y otras donde la actividad hotelera se ha limitado, lo respetamos".

Fenollar ha subrayado que fuera de España, las istraciones de otros países piden más turismo, más aviones y más hoteles “porque ven en el turismo una actividad muy positiva en todos los sentidos”.

De izquierda a derecha Alejandro Loyo, director de Hoteles y Turismo de Banco Sabadell, Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, Helena Burstedt, vicepresidenta regional de Desarrollo de Hyatt para España y Portugal, Vicente Fenollar, CEO de Ávoris y Víctor Martí, CEO de Atom. Fuente: Hosteltur

“En Canarias, Palma o Ibiza, tenemos edificios construidos para ser residenciales y ahora son vacacionales, estaban destinados a gente que trabajaba en Mallorca y ahora se ha dispuesto a otra actividad y esto hace que tanto la compra como el alquiler se disparen”.

Para Helena Burstedt, la gente se manifiesta en contra del turismo porque se culpa a los apartamentos turísticos del crecimiento del precio de la vivienda. “Como hotelera, no reposicionamos destinos, pero podemos trabajar junto con los inversores en reformar y buscar hoteles de más calidad, con precios más altos, que contribuyan a que haya menos masificación".

Para la presidenta de Paradores, la inversión en reposicionamiento que está llevando a cabo la cadena pública, ayudará a reposicionar los destinos que tradicionalmente no son masificados y eso “nos funciona”, ha insistido. “Estamos experimentando cómo los destinos de la España interior están funcionando muy bien y el cliente cada vez aprecia más estos destinos que son menos masificados”.

Sánchez también ha coincidido con los demás hoteleros en que se deben regularizar los pisos turísticos. “Hay herramientas legales para hacerlo, competenciales que las Comunidades Autónomas y los municipios pueden utilizar”. Asimismo, ha subrayado que “la turismofobia no es un tema aislado de España, sino que es de ámbito global”.

Por su parte, Víctor Martí, ha asegurado que la turismofobia es un tema “de responsabilidad de las istraciones, los medios de comunicación, entre otros actores, por lo que hay que crear un ente que reúna a los diferentes implicados”.

“Este es un modelo de éxito. A otros países les gustaría tener ser líderes como nosotros, vienen a pedirnos referencias, estamos super bienvenidos donde vamos, y estamos llevando personal directivo por el mundo”, ha destacado. “Llevemos esto al nivel que corresponde”.

¿Cómo retener el talento ante récords de absentismo? 6j3p28

Unos de los grandes retos del sector es la retención de talento ante unas cifras de absentismo que rozan el 30%. Para la presidenta de Paradores, "no es un problema solo del sector, es una paradoja que, siendo líderes en turismo, tengamos una tasa de desempleo juvenil tan elevada, y que tengamos dificultades en encontrar talento”.

Así, cree que todo el sector debe poner de su parte para "mejorar las condiciones y explicar a la gente joven que pueden construir un proyecto de vida y de carrera en el sector turístico y que somos atractivos”, lo cual, ha explicado, “pasa por mejorar las condiciones”.

Para Helena Bursted, es necesario que las empresas le ofrezcan al trabajador la posibilidad de formarse para promocionar dentro de la compañía. “Los años promedio en que un director de hotel está en Hyatt son unos 20 años. Así, crean apego y un vínculo con la marca y eso ayuda mucho, tanto a la empresa como a la persona”.

Por su parte, Vicente Fenollar ha destacado que en Ávoris trabajan en planes de formación y carrera para los trabajadores. "Tenemos equipo local, en cada país, que es muy profesional. El director general de México es mexicano. Tenemos que ver que la gente que trabaja en las organizaciones tenga futuro y pueda promocionar con planes de carrera”.

Para Víctor Martí, desde Atom cuentan con dos líneas de inversión de impacto:

1. Formación
2. Socimi de vivienda asequible: “Proponemos a alcaldes y bancos cómo podemos hacer más vivienda y damos formación”

Para Martí, “el problema es complejo. En los hoteles faltan jardineros, personal de mantenimiento, de servicios y un largo etc. Hemos desprestigiado la FP. Es Increíble que en un país turístico no haya escuelas de turismo de referencia. Hay que ver este problema desde la base porque lo tendremos por los próximos años”.

España sigue disfrutando de una posición sólida para este verano, en comparación con sus principales competidores, y mantiene su liderazgo en mercados clave como Reino Unido, Francia, Alemania o Países Bajos, según los últimos informes de tendencias elaborados por Turespaña. Compañías como Meliá Hotels International confirman que siguen sin aparecer signos de desaceleración este 2025, por lo que las previsiones para esta temporada alta son positivas. Los últimos datos procesados por Dingus muestran el comportamiento de las reservas hoteleras para el período junio-diciembre, con un fuerte protagonismo de la turoperación y de las reservas anticipadas.

Las parejas suponen más del 50% de las reservas y las familias entre el 12 y el 14%, en Baleares, Canarias y en los hoteles de la Península. Otra de las coincidencias es el predominio de las estancias de 3 a 7 noches, representando entre el 50 y el 70% del total, dependiendo el destino

Las reservas en hoteles de las Islas Baleares 2y4d3s

Los datos disponibles hasta el 20 de mayo, para el período junio-diciembre de 2025, arrojan un total de 799.142 reservas y 5,28 millones de noches de estancia, lo que supone en ambos casos una contracción del 9% respecto al año anterior.

Los turoperadores concentran el 42,3% de las reservas realizadas, seguidos por las agencias online (26,9%) y los DMC. Booking.com, TUI UK y la web del hotel aparecen como los principales canales, seguido por Jet2holidays y Der Touristik.

Los hoteles de Playa de Palma, Cala Millor, Sa Coma y Ca’a Picafort aparecen a la cabeza en demanda

En estos momentos son mayoría las reservas realizadas con una antelación de 6 a 12 meses (40,8%) y de 3 a 6 meses (38,6%). En cuanto al régimen contratado, predominan la media pensión (34,37%) y el todo incluido (29,69%).

Comportamiento de las reservas en hoteles de Canarias 2o4r4t

En las Islas Canarias se registran 726.775 reservas, superando en un 0,47% los datos del periodo junio-diciembre de 2024, mientras que las noches de estancia superan los 5,78 millones, en línea con las cifras del año anterior.

Más del 44% de las reservas corresponden a turoperadores, principalmente Jet2holidays, TUI UK y TUI Alemania, mientras que las agencias online representan el 27,2% de las reservas y la venta directa el 11,9%, apareciendo en cuarto lugar los DMC (8%).

Las zonas más destacadas son Maspalomas, Costa Adeje, Playa Blanca, Playa de las Américas y Puerto de la Cruz.

El régimen más contratado es el todo incluido, más del 51% del total, y también destaca la media pensión (23,27%).

En Canarias se observa que las reservas se están realizando con una antelación de entre 3 y 12 meses (80,8%)

Así se está reservando en la Península 4tw2p

Las reservas en hoteles de la Península suman 593.041para el período junio-diciembre, un 7% por debajo de la cifra del año anterior, mientras que las noches de estancia alcanzan los 3,56 millones (-5%).

A diferencia de los archipiélagos, en estos establecimientos las agencias online representan el 39.4% de las reservas, seguido por turoperadores (20,4%), DMC (13,9%) y canal directo (13%). Booking.com es el principal canal, luego aparece la web del hotel, TUI UK, Jet2holidays y W2M

Salou, Benidorm, Benalmádena, Torremolinos y Novo Sancti Petri son las zonas más demandadas.

En estos alojamientos, el régimen más contratado es la media pensión (29,37%) y muy cerca el todo incluido (26,49%). Solo habitación representa menos del 10%.

Casi cuatro de cada diez reservas se han realizado con una anticipación de 3 a 6 meses.

La amenaza de que cadenas españolas acaben siendo absorbidas por grandes grupos norteamericanos sobrevoló los debates del Foro Hosteltur 2025. El creciente poder de negociación de las hoteleras de Estados Unidos, unido a un entorno normativo poco favorable en España y los retos tecnológicos, genera inquietud entre los directivos del sector. Sin embargo, también emergen oportunidades claras de crecimiento en Asia, de reconversión del litoral y de diversificación del modelo turístico.

Mesa del Foro Hosteltur 2025 dedicada a la expansión y diversificación. Fuente: Hosteltur.

Riesgos 496g1r

El "Transformación Estratégica en la era del cambio constante: Expansión y Diversificación" contó con la intervención de:

• Amancio López, presidente del Grupo Hotusa
• Abel Matutes Prats, presidente Palladium Hotel Group
• Rosana Morillo, vicepresidenta GRUPO MSC para Asuntos Gubernamentales
• David Rodríguez, Socio Director de Transport, Hospitality and Services Deloitte España (moderador del debate)

Los participantes enumeraron una serie de riesgos a los que se enfrenta el sector turístico.

Abel Matutes Prats, presidente de Palladium Hotel Group, expresó su inquietud ante el creciente poder de las hoteleras estadounidenses frente a las españolas, a raíz de las alianzas estratégicas entre ambas que se están intensificando desde el fin de la pandemia.

El directivo explicó que las compañías estadounidenses han sabido capitalizar mejor el valor del dato y sus programas de fidelización, especialmente tras la pandemia, lo que les ha permitido ganar terreno en destinos vacacionales.

Abel Matutes Prats, durante su intervención en el foro del pasado lunes. Fuente: Hosteltur.

"Después de la pandemia, los operadores turísticos, OTAs, etc, tardaron más en volver al mercado y ahí los americanos demostraron la fortaleza de sus programas de fidelización, dado que lograron salir mucho más rápido que nosotros del letargo en el que estaba la industria tras la covid. En ese momento, las cadenas americanas pusieron en valor la masa de clientes ligados a sus programas de fidelidad", explicó Matutes.

"Para estas cadenas hoteleras americanas, que son muy potentes en destinos urbanos y turismo de congresos y convenciones, les genera un enorme valor añadido ofrecer a sus clientes sitios vacacionales para redención de puntos. Pero antes, si intentaban meterse con sus propias marcas en esos destinos del Caribe, les costaba generar rentabilidad, así que llegaron a un match natural con empresas españolas. No sé si esto acabará con una absorción de las cadenas españolas por parte de las americanas, creo que sí. Es algo que se ve con preocupación. Las cosas como son”, advirtió Matutes.

Amancio López coincidió en su diagnóstico, y añadió que podría producirse un desequilibrio en las relaciones entre grupos españoles y estadounidenses debido al “poder de negociación brutal que tienen las cadenas americanas en los procesos de venta”.

Entorno normativo poco favorable: registro de viajeros, tasas turísticas... 272170

Matutes también denunció las dificultades legislativas que afectan a la experiencia del cliente, como el nuevo registro de viajeros. "La legislación no siempre es todo lo friendly para el cliente que te gustaría. Mientras nosotros nos esforzamos todos los días para mejorar la experiencia del cliente, vemos cómo se ponen trabas legislativas que lo ponen mucho más difícil, lo que te hace perder competitividad".

Por su parte, Amancio López, presidente de Grupo Hotusa, alertó sobre la “presunción de que el turismo es una actividad no ejemplar”, lo que se está traduciendo en una mayor presión fiscal. "Se está penalizando al turismo como si fuera alcohol o tabaco, vía incrementar impuestos a los turistas. Vamos en una dirección algo peligrosa".

Inseguridad y crimen organizado 1m2u6e

Amancio López también señaló la inseguridad como una amenaza a corto y medio plazo para el sector turístico, advirtiendo que Europa tampoco está exenta del impacto del crimen organizado en el entorno turístico.

Perder el tren de la innovación y tecnología 593a47

Amancio López destacó que, en el pasado, los hoteleros españoles fueron capaces de crear "un modelo muy eficiente" en costes. Sin embargo, "ha habido un cambio fundamental en la manera de cómo se vende, lo cual significa tecnología para distribución y planes de fidelización. No sé si las compañías españolas podrán seguir ese ritmo de crecimiento, pero solo hay una palanca para ello: tecnología e innovación. Hay que meterse a fondo. Por eso, se echan de menos ayudas para avanzar en ese campo fundamental para el turismo".

Amancio López, presidente de Hotusa, el pasado lunes. Fuente: Hosteltur.

Según remarcó el presidente de Hotusa, "el gran reto de nuestro país, si quiere ser puntero en turismo, es la tecnología". Por dicho motivo, añadió, "en España hace falta un gran plan tecnológico, además de un plan de reconversión de destinos maduros de sol y playa y planes de rehabilitación de patrimonio histórico".

En la misma línea, Rosana Morillo apuntó que la innovación y la tecnología también pueden posicionar a España como productora de combustibles alternativos a precios competitivos.

David Rodríguez, Socio Director de Transport, Hospitality and Services Deloitte España, en el foro del lunes. Fuente: Hosteltur

Oportunidades u594m

El moderador del debate, David Rodríguez, recordó que un reciente estudio realizado por Deloitte y Google sobre el futuro del turismo apuntó a futuros crecimientos en Oriente Medio y sudeste asiático, áreas del mundo que serán "claros protagonistas como mercados emisores" en el futuro. "Esto marca las estrategias de diversificación y expansión", indicó. ¿Pero están las empresas españolas preparadas para este salto? inquirió.

Expansión hacia el sudeste asiático 2i6k5h

Palladium se prepara para crecer en Oriente Medio y Asia, según explicó Abel Matutes, aunque reconoció que esa región supone más riesgos que Europa o el Caribe, pero también representa el mayor potencial de crecimiento. Hotusa, en cambio, mantiene por ahora su enfoque en el continente europeo.

"Desde Palladium, nos estamos preparando para crecer en Oriente Medio y Asia. Meliá ya está muy desarrollado en esa zona con suficiente éxito. Cuando saltas a esas regiones del mundo, tienes que estar preparado. Y aun así representa más riesgos que abrir en Europa y Caribe. Pero ya estamos listos y es el momento de dar el salto porque España va a ser siendo un destino líder, pero donde se va a producir el gran incremento es en el sudeste asiático".

Por su parte, Amancio López indicó que "Europa representa más del 50% del turismo mundial. Por encima de todo, tiene seguridad, infraestructuras, historia, cultura, clima, gastronomía..." Así que momento, añadió, Hotusa no está interesada en crecer en el sudeste asiático.

En el caso de MSC Cruceros, Rosana Morillo explicó que esta compañía naviera ya está familiarizada con los puertos del sudeste asiático, al operar también en el sector logístico. Sin embargo, señaló que si los viajes de cruceros en esa región del mundo se dirigen a turistas asiáticos u occidentales "cambiará mucho la configuración del producto".

Rosana Morillo, vicepresidenta de Grupo MSC para Asuntos Gubernamentales, durante su intervención en el Foro Hosteltur 2025. Fuente: Hosteltur.

Reposicionamiento de la planta hotelera 366m6t

Los ponentes coincidieron en la urgencia de modernizar los activos hoteleros envejecidos. Matutes reclamó leyes que permitan reformas a gran escala y lamentó que “se ha perdido una oportunidad enorme con los fondos europeos” para reposicionar zonas maduras del litoral.

Reconversión de destinos maduros 4l36v

En la misma línea, Amancio López insistió en la necesidad de “un plan de reconversión de destinos maduros de sol y playa”, una transformación pendiente en muchos enclaves clave del turismo español.

También Abel Matutes incidió en este punto: "Haría falta un gran plan transformador en cuatro o cinco destinos de sol y playa, que tienen infraestructuras desfasadas". Según añadió, "En España faltaría un plan de impulso tecnológico, sobre todo para pymes del turismo, así como leyes que impulsasen reformas a gran escala de la planta hotelera de los años 1970, para adaptarlas a lo que hoy demanda el cliente".

Apuesta por las experiencias y el lujo dz3l

Matutes defendió igualmente un modelo más orientado a la experiencia del cliente, manteniendo la eficiencia en costes. Morillo, por su parte, destacó la estrategia de MSC con su marca de lujo Explora Journeys, y subrayó que “en Europa hay que romper una barrera mental: la de asociar cruceros a volumen”.

Diversificación y desestacionalización en España 4f3a5w

El presidente de Palladium también se refirió a los debates sobre la masificación turísticas en España pero según señaló, "me niego a decir que hay muchos turistas o demasiados turistas".

En este sentido, indicó que existen oportunidades de desarrollo económico en zonas de España "con muchos atractivos, pero poco conocidas", y también que el turismo podría dejar más beneficios económicos y sociales en destinos maduros "solamente alargando la temporada".

"No sobra ningún turista. En todo caso, hay que hablar más del gasto por turista, es algo que nos lo tenemos que creer. Estamos acostumbrados a ser un país barato. Los precios han subido, pero no creo que se haya llegado a un tope", indicó Abel Matutes.

La presidenta de la Asociación de Viviendas Turísticas de la Comunidad Valenciana (Aptur CV), Silvia Blasco, se pone al frente de la Presidencia de la Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos, Fevitur. La Federación ha celebrado una Asamblea General Extraordinaria en la que Blasco ha sido elegida presidenta para los próximos cuatro años. Sucede en el cargo a Miguel Ángel Sotillos, al frente de la entidad desde octubre de 2022.

Entre sus principales objetivos al frente de la Federación se encuentra el reto de integrar a todos los particulares, empresas, gestores y modelos de negocio relacionados con las viviendas de uso turístico legales.

Blasco quiere que “Fevitur sea considerada como la federación de todos, sin exclusiones”, apostando por el consenso y la unión entre los actores del sector “en un momento en el que esta actividad económica se encuentra perseguida por las istraciones públicas y con una gran inestabilidad jurídica debido a constantes cambios regulatorios”.

Silvia Blasco es la nueva presidenta de la Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos. Fuente: Fevitur.

Además, se ha propuesto mantener un diálogo constante con las instituciones y organismos clave para trasmitir el sentir del sector y poder participar de las decisiones importantes que se tomen desde las istraciones.

Silvia Blasco también ha agradecido el trabajo de estos años al anterior presidente y a su junta directiva, de la que Blasco formaba parte como tesorera. La nueva junta se ha renovado por completo, en la que Adolfo Merás, actual presidente de Madrid Aloja, ostentará el cargo de vicepresidente.

Federico González Tejera, CEO de Radisson Hotel Group y de Louvre Hotels Group, ha desgranado en su participación en el Foro Hosteltur 2025 cuáles son las 21 cualidades que debe tener un líder, entre las que ha destacado una. El resto son: carácter, carisma, compromiso, comunicación, competencia, valentía, discernimiento, relaciones, responsabilidades, seguridad, autodisciplina, capacidad de aprender, visión, espíritu de servicio, foco, iniciativa, capacidad de escucha, pasión, actitud positiva y resolución de problemas.

“Se necesitan todas”, según ha asegurado Federico González Tejera, “pero hay que elegir una, la generosidad, que implica la capacidad de mirar más allá de lo evidente, tener una mentalidad win-win, promover la empatía con los grupos de interés y el equipo, ayudarles a lograr superar los límites, acompañarlos y formarlos para asegurarse de que dan lo mejor de sí mismos”.

Federico González Tejera, durante su intervención en el Foro Hosteltur 2025, en la que ha detallado cómo liderar el cambio. Fuente: Hosteltur.

Y ha concluido su intervención con una cita del sexto presidente de Estados Unidos, John Quincy Adams, que resume su concepto de liderazgo: “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, a aprender más, a hacer más y a ser más, entonces eres un buen líder”.

La nueva marca corporativa Olala! nace con “una visión estratégica y de futuro”, según fuentes de la compañía, “concebida para dar cobertura y cohesión a sus tres líneas de negocio -alquiler vacacional, hotelería y restauración-“. Tras este lanzamiento se encuentran la expansión de la compañía Olala Homes, la consolidación de su actividad de alquiler vacacional, la entrada en la gestión hotelera en países como España y Portugal, y las sinergias con Rina Hotels, cadena hotelera perteneciente al grupo que suma otros cinco establecimientos en Rumanía y una amplia experiencia en la operativa de sus restaurantes.

Olala Homes, la marca inicial, como subrayan las mismas fuentes, “se ha posicionado sólidamente como empresa inversora, desarrolladora y operadora de alojamiento vacacional y referencia en el mercado inmobiliario turístico desde su fundación en Barcelona hace 11 años”. Su éxito se apoya en “una propuesta de valor que cuida el diseño y la comodidad, con ubicaciones en los principales destinos urbanos que demandan los viajeros para estancias de negocios y vacacionales”.

La marca global Olala! integra bajo su paraguas un portfolio en expansión que abarca tanto hoteles y apartahoteles, como espacios de restauración. Con nueve establecimientos hoteleros operando bajo distintas marcas y niveles de servicio, el grupo consolida su presencia en el sector con una oferta pensada para responder a las necesidades de distintos perfiles de viajeros, combinando funcionalidad, confort y diseño. A ello se suman cinco propuestas gastronómicas que complementan la experiencia del huésped y enriquecen la conexión con el destino.

Con su presencia en el Salón Internacional Inmobiliario de Madrid SIMA 2025, Olala! busca explorar nuevas oportunidades de inversión para apoyar su plan de expansión y continuar creciendo con adquisiciones y captación de nuevo negocio. En la imagen, su CEO, Ittai Savran. Fuente: Olala!

En ambas líneas de negocio, Olala! apuesta por la diversidad del producto y el compromiso con la calidad en el ámbito hotelero, con alojamientos que se adaptan a diferentes estilos de viaje; y en el gastronómico, con marcas que van desde conceptos informales hasta experiencias culinarias refinadas. Cada enseña de restauración, además, refleja la esencia cultural del entorno en el que se encuentra, ofreciendo una cocina cuidada y un servicio cercano.

Y es que, según ha destacado su CEO, Ittai Savran, “en los últimos años nuestro grupo ha experimentado un crecimiento extraordinario, consolidando su posición en el sector alojativo y expandiendo nuestra presencia también en los ámbitos hotelero y de restauración. Ese desarrollo nos situaba ante el hito estratégico de avanzar en la forma en que nos presentamos al mercado”.

Por ello, como ha añadido, “sin renunciar a la diversidad de nuestras unidades de negocio, cada una con su identidad y propuesta de valor, ha llegado el momento de dotarnos de una marca matriz que proyecte con claridad y coherencia los valores, atributos y visión compartidos por todo el grupo”.

El verano 2025 se presenta alentador en los principales destinos turísticos de España, con crecimientos de dos dígitos en las reservas hoteleras respecto al año anterior, en todos los casos por encima del 10%, y un incremento en la demanda de mercados de largo radio, comparado con la semana anterior, según los últimos datos de la plataforma B2B Travelgate. Casi la mitad de las reservas han sido realizadas con una antelación de 30 a más de 90 días.

La siguiente infografía interactiva refleja las reservas realizadas en la plataforma Travelgate entre el 19 y el 26 de mayo.

Los destinos más reservados y por quién l3z2g

Cataluña se ha posicionado como la región más reservada, con el 17,8% de la cuota de mercado, seguida muy de cerca por Andalucía, con el 17,6%, y en tercer lugar las Islas Baleares, con el 16,6%. Si se compara con la semana previa, la demanda ha aumentado un 12,6%, 2,6% y 9,4%, respectivamente.

Variación anual en las reservas de hotel, por destinos (semana del 12 al 18 de mayo) 6w1i6b

• Cataluña +25,8%
• Andalucía +10,5%
• Baleares +23,9%
• Canarias +14,2%
• Comunidad Valenciana +11,1%
• Comunidad de Madrid +17,7%
• Galicia +28,9%
• Castilla y León +19,5%
• Euskadi +22,1%
• Aragón +30,4%

El mercado español concentra el 55,3% de las reservas de la última semana, con un crecimiento del 1,8%. Pese a la leve contracción del 3,3%, segundo se mantiene Reino Unido con el 18,7% de las reservas totales. Muy por detrás aparece Alemania, con el 3,7% del total y un aumento del 1,5%.

Comparado con la semana anterior, se ha disparado la demanda desde mercados de largo radio como es el caso de Tailandia (+36,9%), China (25,4%) y Estados Unidos (+21,3%)

¿Cómo se está reservando? 4f2p1t

En el último informe de Travelgate las reservas familiares se resistían a despegar y la tendencia se mantiene. En estos momentos, el 50% de las reservas corresponden a parejas y un 22,9% a viajeros solos.

La estancia media más reservada es de 2 a 5 noches, con el 49,5% del total, y luego las reservas de una noche (25,44%).

En cuanto a la antelación, predominan las reservas realizadas entre 31 y 60 días antes de la fecha de llegada (18,71%) y las que se hacen con más de tres meses de anticipación (18,42%)

GuestReady, que comenzó a operar en España en 2022, este año prevé duplicar la gestión de edificios turísticos completos y superar las 100 unidades en el país. La compañía tiene presencia en Madrid, Valencia y Málaga, más un proyecto en Badajoz, y próximamente hará su desembarco en Barcelona.

La gestión integral de edificios turísticos completos representa el 25% del total de propiedades gestionadas por la compañía en España. La apuesta es seguir creciendo en esta línea de negocio y que en este ejercicio el segmento alcance un Gross Booking Value de 1,5 millones de euros

Según explica la compañía, la decisión de gestionar inmuebles completos responde a que permite minimizar los conflictos con comunidades de vecinos, al evitar los modelos mixtos donde conviven residentes y turistas. Además, facilita la adaptación del edificio a la normativa vigente (licencias, s, seguridad, registro de huéspedes, etc.).

GuestReady gestiona 45 apartamentos en tres ciudades y tiene un proyecto en Badajoz. Fuente: GuestReady.

La compañía tiene 25 apartamentos en Madrid, 15 en Valencia, cinco en Málaga y un proyecto en Badajoz, con una propuesta que integra la operativa tradicional con una gestión 100 % remota cuando la situación lo requiere.

"La gestión de edificios completos no es solo una estrategia de negocio, sino una respuesta lógica a las nuevas dinámicas del turismo urbano. Nuestro objetivo es profesionalizar aún más el mercado y seguir aportando valor tanto a inversores como a viajeros", ha destacado Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady en España

GuestReady sostiene que gestionar un edificio completo implica múltiples ventajas frente a la istración de apartamentos individuales y dispersos. Desde una perspectiva logística y económica, permite optimizar recursos como la limpieza, el mantenimiento o el check-in, al concentrar todas las operaciones en un solo punto. Además, facilita la reubicación de huéspedes ante incidencias y refuerza el control de calidad y la coherencia en la atención al cliente. A nivel de negocio, esto se traduce en una reducción significativa de los costes operativos y un aumento de la rentabilidad neta para los propietarios.

Senator ya anunció en septiembre del pasado año que iba a gestionar un nuevo hotel boutique en Gandía, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Con 40 habitaciones, el futuro Indigo Gandía Beach, que Senator Hotels & Resorts operará bajo la marca de IHG Hotels & Resorts, dentro de su innovadora línea de Partner Brand Hotel Management, ya tiene fecha de apertura: el próximo 11 de julio.

Ubicado en primera línea de playa, el nuevo Hotel Indigo Gandía Beach está pensado, según fuentes de la cadena, “para viajeros exigentes que buscan experiencias auténticas y memorables”.

Su diseño contemporáneo integra referencias al entorno mediterráneo, además de un bar chill out junto a la piscina donde disfrutar de cócteles con platos para acompañar, de exclusivo para sus huéspedes.

Con todo prácticamente listo para comenzar su andadura, las obras, iniciadas en septiembre de 2024, finalizarán en las próximas semanas. Fuente: Senator.

Esta apertura supone un nuevo hito para la cadena andaluza, que ya demostró su compromiso con el destino con su hotel urbano Senator Gandía y sus espacios Senzia Spa Gandía o el restaurante Marao by Paco Pérez.

Con este lanzamiento Senator Hotels & Resorts amplía su diversificado portafolio. Aparte de sus marcas propias, ahora también incluye internacionales como Hotel Indigo. Más adelante Vignette Collection o Voco, entre otras.

Cómo están redefiniendo las marcas de lujo la hotelería de alta gama mediante la integración de su identidad estética y sus valores fundamentales. Ése ha sido el tema de análisis de la mesa redonda organizada en Milán por Glion Institute of Higher Education, que ha reunido a referentes de los sectores del lujo, la comunicación y la educación para explorar la fusión estratégica entre el lujo y el sector hotelero.

Los hoteleros, a la hora de interpretar y aplicar los códigos visuales y culturales de las marcas de moda en sus establecimientos, deben salvaguardar, según ha detallado Cristina Fogliatto, vicepresidenta de Marca y Comunicación de Lungarno Collection y su división hotelera Portrait Hotels, “la autenticidad y coherencia en todos los puntos de o con los huéspedes, porque es esencial”. Ha subrayado asimismo la importancia de una comunicación estratégica que combine las relaciones públicas tradicionales con redes sociales y colaboraciones con influencers para alcanzar audiencias nicho de alto valor.

Habilidades necesarias para el turismo de lujo 403y2u

Desde el punto de vista del talento, Eleonora Cattaneo, directora del Máster en Gestión del lujo y Experiencia del huésped de Glion, ha incidido en la creciente necesidad de perfiles híbridos. También ha constatado la demanda de habilidades blandas como la adaptabilidad, la inteligencia emocional y la capacidad de contar historias, junto con conocimientos técnicos en estrategia de marca, experiencia del cliente y comunicación digital.

De izq. a dcha, las ponentes Margot Canfeur, Eleonora Cattaneo y Cristina Fogliatto. Fuente: Glion.

Y es que, como ha recalcado, “en el mundo de la hotelería de lujo las habilidades técnicas básicas, como el manejo de software de gestión de reservas o el conocimiento de los procedimientos de check-in, son fundamentales, pero se pueden enseñar fácilmente. Lo que realmente distingue a un buen profesional del sector es la capacidad de comprender e interpretar las necesidades del cliente”.

No se trata sólo, según ha añadido, de “saber cómo atender, sino de reconocer el tipo de experiencia que cada huésped busca, muchas veces sin expresarlo abiertamente. Esta habilidad se desarrolla con la experiencia, aunque algunos la tienen de forma innata. Las ya citadas habilidades blandas, como la empatía, la capacidad de escucha y la interpretación del comportamiento del cliente, son esenciales, pero también es fundamental un enfoque psicológico en la relación con el huésped, perfeccionando estas competencias constantemente mediante la experiencia práctica”.

La comunicación del lujo 69476n

Por su parte Cristina Fogliatto ha destacado que “en Portrait Hotels, vinculado a la familia Ferragamo, el hospitality está en el centro de todo, basado en la autenticidad y calidez de la tradición italiana. Nuestro objetivo no es solo estético, sino crear experiencias íntimas y profundas para cada huésped, con una oferta que va más allá del hotel, integrando gastronomía, compras y cultura en armonía con el territorio”.

Al comunicar una propiedad de lujo, como ha señalado, resulta “esencial equilibrar los canales tradicionales con las redes sociales, que hoy son fundamentales para establecer un o directo con el público. No se trata sólo de promover servicios, sino de contar historias, involucrar a las personas en experiencias auténticas y crear conexiones duraderas”.

La mesa redonda ha concluido con una reflexión sobre las crecientes oportunidades de carreras y colaboraciones intersectoriales. Fuente: Glion.

En su opinión “Instagram, en particular, es clave para mostrar la experiencia de la marca, mientras que eventos culturales como exposiciones de arte nos permiten ampliar nuestra audiencia. La comunicación del lujo hoy en día se compone de experiencias que trascienden la venta, construyendo relaciones más profundas basadas en valores, cultura y emociones”.

El nuevo concepto de la exclusividad 4d1w1x

Finalmente Margot Canfeur, directora general de la agencia L’Amour Extrême, ha apuntado cómo “muchas marcas de moda se sienten atraídas por este sector porque la experiencia de alto nivel siempre ha sido parte integral de este mundo. No es algo nuevo: desde hace tiempo las firmas más exclusivas ofrecen a sus clientes momentos privilegiados, como salones privados o cafés reservados.

“Hoy en día el sector hotelero permite que estas experiencias sean más accesibles, ofreciendo formatos ligeros e informales que también permiten a las nuevas generaciones acercarse al mundo del lujo”, según ha indicado Margot Canfeur

El concepto de exclusividad, en sus propias palabras, “está evolucionando, volviéndose menos formal y más abierto, en un verdadero proceso de democratización. Ya no se trata sólo de ostentación, sino de un enfoque más natural y fluido hacia un mundo que antes se percibía como lejano. Estas experiencias ayudan a fortalecer el reconocimiento de marca y la fidelidad del cliente, porque la interacción directa se convierte en una parte integral de la cultura de la marca”.

El auge de los proyectos hoteleros mixtos, donde conviven branded residences y plazas hoteleras, representa una de las tendencias más sofisticadas y rentables del turismo actual. Estos desarrollos combinan la experiencia operativa de la hotelería con el atractivo inmobiliario de residencias gestionadas bajo marcas reconocidas. Pero si bien comparten ubicación y muchas veces infraestructura, responden a lógicas operativas, regulatorias y comerciales muy distintas.

Dos mundos, una base común 6fd6x

La plaza hotelera está orientada a la eficiencia operativa, la rotación de clientes, los servicios de hospitalidad y los ingresos por noche. Las branded residences, en cambio, apuntan al valor a largo plazo del activo, la privacidad, la personalización y el confort residencial con servicios hoteleros.

Diseñar un proyecto que respete ambas realidades sin fricciones es un reto. Ejecución y diseño deben garantizar flujos separados, s diferenciados, soluciones de infraestructura compartida sin comprometer la experiencia de ninguno de los dos perfiles

El diseño que anticipa, la ejecución que garantiza 2h55n

Desde los sistemas mecánicos, eléctricos y de fontanería (MEP), hasta las instalaciones de protección contra incendios (PCI), telecomunicaciones, redes IT, climatización, residuos, confort acústico y mantenimiento a largo plazo, cada decisión técnica tiene consecuencias cruzadas que impactan tanto al huésped como al residente. Un diseño visionario puede anticipar necesidades y prevenir conflictos funcionales; sin embargo, es la ejecución rigurosa la que garantiza que esas soluciones funcionen en la práctica.

En nuestra experiencia en Humiclima, el éxito radica en una ejecución coordinada desde el inicio de obra, integrando los sistemas técnicos con una visión integral que contemple eficiencia operativa, durabilidad, sostenibilidad y cumplimiento normativo.

En proyectos donde conviven hotel y residencias, ejecutar con precisión no es solo construir: es consolidar un modelo de negocio sostenible y sin fricciones desde el primer día

Ejecutar una obra con visión integral puede evitar muchos problemas, como conflictos de uso o una pérdida de valor para ambos modelos de negocio, el hotelero y residencial. Fuente: Humiclima

Una sola ejecución, doble responsabilidad 60211n

La complejidad de estos desarrollos no se resuelve solo en los planos. Es en la obra donde se ponen a prueba la visión, la coordinación y la capacidad técnica del equipo. Una ejecución fragmentada o sin visión integral puede generar interferencias funcionales, conflictos de uso y una pérdida de valor para ambos modelos de negocio.

Algunos proyectos de referencia en Madrid, tanto en rehabilitación de edificios históricos como en obra nueva, han demostrado que una planificación técnica precisa y una ejecución rigurosa son factores clave para maximizar el rendimiento y preservar el valor de los activos a largo plazo

A la hora de desarrollar un proyecto, Humiclima incorpora los sistemas técnicos con una visión integral que contempla eficiencia operativa, durabilidad, sostenibilidad y cumplimiento normativo. Fuente: Humiclima

Con más de 50 años de experiencia en instalaciones complejas en proyectos hoteleros de alta exigencia en el Caribe, México, Europa y África, en Humiclima comprendemos que la clave está en anticiparse desde el diseño y ejecutar con una precisión que respete la dualidad del modelo.

Al final, cuando dos mundos convergen en un solo proyecto, solo una ejecución impecable garantiza su éxito a largo plazo

Este artículo ha sido elaborado por el equipo técnico de Humiclima, especialistas en instalaciones MEP, PCI e IT para desarrollos hoteleros de alta exigencia.

El turismo de lujo ha dejado de ser una simple categoría de servicios para convertirse en un ecosistema complejo que demanda liderazgo, visión estratégica y una comprensión profunda de las expectativas de los viajeros más exigentes. Detrás de cada experiencia exclusiva —ya sea una cata privada en una bodega centenaria, un vuelo en jet privado o una estancia en un resort de cinco estrellas— hay equipos multidisciplinarios que integran marketing, diseño de experiencias, protocolo internacional y gestión de relaciones con clientes de alto nivel.

Un mercado en expansión que exige profesionales especializados 3456m

Según datos recientes, el mercado global de viajes de lujo alcanzó un valor de aproximadamente 1,696.93 mil millones de dólares en 2024 y se proyecta que crezca a 1,784.98 mil millones de dólares en 2025, con una tasa de crecimiento anual del 5.2%. Este crecimiento sostenido refleja una demanda creciente de experiencias personalizadas y exclusivas, impulsada por viajeros que buscan autenticidad y excelencia en cada detalle.

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La importancia de una formación especializada 4c3q1q

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La cadena internacional Iconic Luxury Hotels, del grupo L+R Hotels, el próximo 1 de julio abrirá las puertas del Gran Marbella Resort & Beach Club, su primer establecimiento en Andalucía y el noveno de la colección a nivel global. El hotel de 5 estrellas confía en convertirse en un referente del slow luxury en la región.

El Gran Marbella Resort & Beach Club está ubicado en la playa del Real de Zaragoza, contará con 135 habitaciones (125 de ellas con terraza privada y 10 suites); cuatro piscinas, incluida una infantil; gimnasio y sala de reuniones.

En cuanto a la restauración, el nuevo establecimiento de Iconic Luxury Hotels contará con el restaurante Terraza, de inspiración mediterránea, así como varios bares ubicados en espacios como el lobby, los jardines y áreas verdes de estilo andaluz, además de en las distintas piscinas.

El hotel tiene 135 habitaciones. Fuente: Iconic Luxury Hotels.

La oferta del hotel se completa con el exclusivo club de playa Amù Beach Club, que ofrecerá dos piscinas – una infinita y otra interior-, restauración, directo a la playa y un exclusivo spa con vistas al mar, sauna, baño turco y piscina

El diseño y la arquitectura del hotel rinden homenaje al legado árabe de Andalucía y han sido creados por el estudio Goddard Littlefair.

“Gran Marbella Resort & Beach Club representa un emocionante hito para Iconic Luxury Hotels, ampliando nuestro porfolio al vibrante corazón de la Costa del Sol, en un enclave único. Esta expansión estratégica ofrece a nuestros huéspedes una extraordinaria experiencia internacional, permitiéndoles descubrir la incomparable belleza y riqueza cultural de esta cautivadora región costera”, explica Andrew Stembridge, Director Ejecutivo de Iconic Luxury Hotels.

El hotel está ubicado en la playa del Real de Zaragoza. Fuente: Iconic Luxury Hotels.

“El inminente lanzamiento de Gran Marbella Resort & Beach Club representa un hito significativo para nosotros. Es la siguiente pieza clave en el crecimiento internacional de Iconic Luxury Hotels, tras el debut de Palm House en Florida en noviembre de 2024, y la reciente adquisición del Hotel Excelsior en el Lido de Venecia”, ha agregado Francisco Macedo, Vicepresidente Senior de Operaciones de Iconic Luxury Hotels.

Barcelona, Cádiz y San Sebastián ilustran con claridad la profunda transformación que han vivido numerosos destinos urbanos en España con la expansión masiva de las Viviendas de Uso Turístico (VUT). Un estudio elaborado por Mabrian, centrado en la oferta disponible en Airbnb, permite analizar en detalle aspectos clave como la tipología de anfitriones según el número de alojamientos que gestionan, el porcentaje de pisos turísticos anunciados sin licencia y las tarifas medias por ciudad. Los resultados se presentan a través de una serie de infografías interactivas.

Análisis de los precios de Airbnb en destinos urbanos 4i2d

Las cerca de 400.000 viviendas turísticas que se comercializan en España (Fuente: INE) conforman una oferta de alojamiento marcada por importantes disparidades de precios, que varían en función del destino y del perfil del gestor.

Curiosamente, podemos observar que las diferencias de precios son mucho más acusadas en Cádiz dependiendo de la tipología del anfitrión, con precios por noche y huésped que varían desde los 27 euros (para VUTs gestionadas por grandes tenedores) hasta los 53 euros (VUTs de anfitriones particulares).

En cambio, en Barcelona (cuyas tarifas se mueven en un rango de 55-65 euros) y San Sebastián (59-69) los precios son más homogéneos.

Una imagen de San Sebastián. Fuente: Adobe Stock

Anuncios sin licencias 2j3f29

Otro aspecto que llama la atención al comparar las tres ciudades es la diferente proporción de anuncios de viviendas turísticas sin licencia.

Cabe apuntar que este semana, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha ordenado a Airbnb el bloqueo de "más de 65.000 anuncios ilegales de viviendas turísticas alojados en su plataforma". Según ha comunicado este departamento, los anuncios estarían incumpliendo diferentes normativas, entre ellas no incluir el número de licencia.

Según el estudio de Mabrian, "de media, en España, un 62% de la oferta de VUTs reporta una licencia de actividad turística, mientras que el 38% restante no lo hace".

En el caso de las tres ciudades aquí analizadas, los porcentajes son muy dispares. En Cádiz, por ejemplo, apenas el 1,8% de los anuncios en Airbnb no muestran su licencia. En cambio, este porcentaje es más elevado en Barcelona (24,2%) y San Sebastián (35,7%).

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Medidas en las ciudades para regular o eliminar viviendas turísticas 1qv4e

Cabe señalar que Barcelona, San Sebastián y Cádiz han implementado varias medidas para regular o incluso eliminar las viviendas turísticas.

El Ayuntamiento de Cádiz, por ejemplo, ha anunciado recientemente la suspensión provisional del registro de nuevas viviendas con uso turístico en toda la ciudad, mientras lleva a cabo una modificación del Plan General de Ordenación Urbana. El alcalde Bruno García ha señalado que “desde el primer día que llegamos al Gobierno de la ciudad hemos mostrado un compromiso firme para restringir las viviendas de uso turístico en la ciudad y éste será un paso definitivo”.

También el Ayuntamiento de San Sebastián decidió, en marzo de 2023, suspender temporalmente la concesión de nuevas licencias para hoteles y pisos turísticos, mientras se revisa el Plan General, con el fin limitar el crecimiento de la oferta de alojamiento en la ciudad.

Mientras, el Ayuntamiento de Barcelona ha reiterado que la decisión de extinguir en 2028 las licencias de las 10.000 viviendas de uso turístico (VUT) existentes en la ciudad es "firme".

SmartRental Group ha firmado su séptimo activo en Portugal que será operado bajo su marca más disruptiva: Akeah, y que supone el segundo establecimiento de esta enseña en el país vecino.

El nuevo hotel Akeah Porto Casa da Música, que abrirá sus puertas en el primer trimestre de 2027, estará ubicado a pocos metros del Museo Casa da Música, contará con 40 habitaciones de aproximadamente 22 metros cuadrados y “un concepto gastronómico transgresor”, explican desde la cadena.

El futuro establecimiento busca convertirse en un referente local debido a su carácter urbano, disruptivo y cultural. “Akeah Porto Casa da Música integrará todos los elementos que definen la esencia de la marca: espacios de encuentro, arte local, música en vivo y una atmósfera pensada para el viajero moderno que busca algo más que simplemente un lugar donde dormir”.

Akeah Porto Casa da Música es el segundo hotel Akeah en Oporto tras el Akeah Porto Secret Garden. “Queremos crear un punto de encuentro para locales y visitantes, un lugar que respire música, arte y vida urbana en cada rincón”, explica Carlos Escoda, CEO en SmartRental Group.

Akeah Porto Casa da Música abrirá en 2027. Fuente: SmartRental Group

Presencia en Portugal 325e37

La compañía acaba de inaugurar Porto Gaia y Smartr y Porto Reis de Gaia, dos nuevos proyectos operados bajo la marca Smartr Stays con 32 apartamentos y estudios.

Su presencia en el país vecino alcanza los siete establecimientos tanto hoteleros como de apartamentos y un hostel: Smartrental Collection Lisboa, Smartr Porto Bomfim, Smartr Porto Reis de Gaia, Smartr Porto Gaia, Akeah Porto Secret Garden, Malacuna Peniche y Akeah Porto Casa da Música.

“Los paradores son un excelente ejemplo de sostenibilidad de patrimonio cultural, de cohesión económica y social del territorio y una imagen de marca de país”, ha afirmado Ana Cabrera, coordinadora del proyecto del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) en Turespaña, al presentar las obras de conservación que se están llevando a cabo en 39 edificios emblemáticos de la red de Paradores de Turismo. Las obras se desarrollan conforme a los plazos y deben finalizar a mediados de 2026.

El proyecto de conservación y restauración cuenta con una inversión de más de 100 millones de euros de fondos Next Generation de la UE y actúa sobre 39 edificios históricos y un conjunto monumental, gestionados por Turespaña, por ser su titular. La presentación de los avances se llevó a cabo en el marco de la Semana de la istración Abierta 2025.

Los trabajos que se están realizando incluyen la restauración de fachadas, patios, claustros, murallas, jardines y torres, así como mejoras en la eficiencia energética mediante iluminación monumental de bajo consumo. Además, se realizará la instalación de Iluminación monumental con criterio de eficacia y eficiencia energética. En todas las obras se aplican estrictos criterios de conservación, accesibilidad y sostenibilidad, con la participación de equipos multidisciplinares y en estrecha colaboración con las Comunidades Autónomas y entidades locales, y Patrimonio Cultural, ha explicado.

Ana Cabrera fue quien destacó la importancia de estas actuaciones “como instrumento de sostenibilidad a largo plazo y de puesta en valor del patrimonio cultural y turístico"

Ana Cabrera durante la presentación de los trabajos de conservación y puesta en valor de los edificios de Paradores. Fuente: Turespaña.

Algunos ejemplos de obras son el Hospital Real de Santiago de Compostela, el Castillo de Sigüenza, el Palacio del Deán Ortega en Úbeda, o el futuro Parador de Veruela, que muestran la variedad y riqueza del patrimonio abordado. El proyecto también contempla actuaciones arqueológicas, recuperación de trazas históricas y adecuación a la normativa medioambiental, como se ve en las intervenciones del Castillo de Oropesa y la Zuda de Tortosa.

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“No hay ningún otro país que tenga una serie de edificios del patrimonio histórico que sean a su vez un hotel estatal. Esto muestra el interés del gobierno del Estado en tener una fuerte implantación territorial que permita la sostenibilidad del patrimonio cultural y la cohesión económica y social en territorios, al estar la mayoría de estos edificios en territorios o parajes de la España de Interior”, ha resaltado la coordinadora del proyecto del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).

Estas actuaciones no solo refuerzan la conservación del legado histórico, sino que además, algunas de ellas serán accesibles para visitas del público, y, también, preparan la red de Paradores para el centenario de su creación en 2030, consolidando su papel como símbolo de la marca turística España.

Planes directores, herramienta para la conservación 691l4q

Junto a las obras de restauración, el proyecto que gestiona Turespaña, también contempla la redacción de los Planes Directores de Conservación de los 50 inmuebles declarados Bien de Interés Cultural (el máximo grado de protección) que forman parte de la red de Paradores de Turismo.

Estos planes son “una herramienta necesaria para conocer a fondo cada edificio, planificar sus actuaciones de conservación y asegurar su adecuado mantenimiento en el futuro. Son, en esencia, un manual de instrucciones para preservar la integridad y sostenibilidad de estos inmuebles a largo plazo” ha añadido Cabrera.

Las pernoctaciones en establecimientos hoteleros aumentaron un 7,3% en el mes de abril, hasta alcanzar los 29 millones gracias al impulso de Semana Santa, que este año se celebró en dicho mes. Sin embargo, al analizar los meses de marzo y abril en su conjunto, se observa un descenso del 0,4%, por la caída de las noches de los residentes, de acuerdo a la Coyuntura Turística Hotelera del INE. La ocupación, la tarifa media diaria y los ingresos por habitación disponible crecieron.

Durante los cuatro primeros meses de 2025 las pernoctaciones aumentaron un 0,1% respecto al mismo periodo del año anterior, sumando 86,6 millones. Las de viajeros residentes en España bajaron un 1,6%, mientras que las de no residentes subieron un 0,9%.

En abril, los residentes eligieron principalmente Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana, con el 20%, 14,6% y 12,8% del total de las pernoctaciones. Los no residentes, por su parte, concentraron sus pernoctaciones en Canarias (26,6%), Cataluña (18,5%) y Baleares (17,5%). Por zonas turísticas, Mallorca registró el mayor número de pernoctaciones, con más de 3,4 millones.

Ocupación y rentabilidad 5p6m2m

El Índice de Precios Hoteleros subió un 6,9% en abril respecto al mismo mes de 2024. Además, la encuesta del INE confirma que en abril se cubrieron el 59,6% de las plazas ofertadas, con un aumento anual del 5,2%. Los establecimientos de las Islas Baleares fueron los que registraron la mayor ocupación de abril (71,9%) y si se analiza por zonas en primer lugar está Lanzarote (75,8%).

En cuanto a la facturación media por habitación ocupada (ADR) fue de 116,6 euros, un 5,6% por encima del año anterior. En hoteles de 5 estrellas fue de 278,7 euros, en los de 4 alcanzó los 118,2 euros y 91,3 euros en los de 3.

El ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que está condicionado por la ocupación, aumentó un 7,2% hasta alcanzar los 78,1 euros. En los de 5 estrellas fue de 185,4 euros, en los de 4 fue de 87,2 y en los de 3 fueron 61,6 euros.

El punto turístico con mayor ADR fue Marbella, con 188,6 euros, mientras que Adeje presentó el mayor RevPar, de 158,9 euros

La amenaza de huelga planea sobre los hoteles de Mallorca en julio. El sindicato UGT de Baleares ha convocado una serie de movilizaciones, la primera de ellas el próximo 6 de junio, ante el bloqueo de las negociaciones con la patronal FEHM del nuevo convenio colectivo de hostelería en las islas. La Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) rechaza las acusaciones de inmovilismo, al defender que su propuesta para el nuevo convenio responde a un planteamiento "realista, fundamentado y responsable".

El secretario general de la Federación de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT en Baleares, José García Relucio, ha afirmado que la federación hotelera se niega a asumir mejoras laborales que considera "mínimas y justas".

Así lo ha manifestado en declaraciones a la prensa tras la reunión de este jueves en Palma con sindicatos y patronales para negociar el nuevo convenio. Ha comentado que el próximo 10 de junio se celebrará una subcomisión técnica y que la reunión final está prevista para el 26 de junio, "con o sin acuerdo".

Posibles paros en el mes de julio 732y6m

Si no se alcanzan consensos, el sindicato ya planea posibles paros y huelgas durante el mes de julio, en plena temporada alta, y sobre todo en zonas turísticas como Magaluf, Palmanova y Playa de Palma.

"La patronal se ha molestado por el anuncio de las movilizaciones, pero no nos queda otra. Esto no va de bromas", ha dicho el dirigente de UGT en las islas.

Entre las principales reclamaciones sindicales figuran:

• Reducción de la jornada laboral
• Mantenimiento del complemento por incapacidad temporal
• Cumplimiento de la medición de la carga de trabajo
• Aumento del 8 % de los salarios
• Ampliación de los meses garantizados para los fijos discontinuos.

CCOO dice que no hay avances en la negociación pero no se suma a las movilizaciones 1t241f

Desde CCOO han lamentado que UGT, como sindicato mayoritario del sector de la hostelería, no se hayan puesto en o con ellos para organizar las movilizaciones, si bien no ha declinado sumarse a las mismas.

Sobre la reunión de este jueves, el representante de CCOO, Héctor Gómez, ha reconocido que no ha habido "ningún avance real y efectivo más que reiterar un poco lo que ya se había debatido y discutido dentro del ámbito de la subcomisión".

De cara a la siguiente reunión para negociar el convenio, desde CCOO en las islas esperan que "evidentemente" haya una propuesta económica bastante mejor que la que ha habido hasta la fecha. "En este sentido las posiciones siguen muy alejadas", ha dicho Gómez.

Una imagen de Magaluf, Mallorca. Fuente: Adobe Stock

La FEHM rechaza las acusaciones de inmovilismo 5n5x22

Por otro lado, la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) ha salido al paso de las críticas sindicales sobre la negociación del nuevo convenio colectivo de hostelería en Baleares y ha rechazado las acusaciones de inmovilismo, al defender que su propuesta responde a un planteamiento "realista, fundamentado y responsable".

María José Aguiló, de la patronal FEHM, ha defendido que ha puesto sobre la mesa numerosas propuestas desde el inicio de las negociaciones y que no es cierto que exista una actitud bloqueadora por parte empresarial.

"Estamos negociando sobre más de una veintena de artículos con propuestas concretas en contratación, fijos discontinuos, sistemas de complementos, entre otros", ha explicado en declaraciones a la prensa.

Desde su organización consideran que las demandas sindicales, como un aumento salarial del 9% y una reducción de jornada, no tienen una justificación sólida y suponen un impacto económico desproporcionado.

"Un recorte de jornada como el que plantean supondría entre un 6% y un 15% de incremento en los costes empresariales, lo que no se puede asumir sin consecuencias", ha advertido la representante de la federación hotelera.

La FEHM ha incidido en que los salarios del sector ya han experimentado importantes incrementos en los últimos años, lo que ha supuesto una ganancia de poder adquisitivo para los trabajadores, si bien han planteado una subida salarial del 3% anual durante tres años, vinculada a previsiones de inflación y evolución económica.

Además, la federación ha reprochado que se anuncien movilizaciones sindicales cuando la negociación aún está en marcha: "Consideramos una irresponsabilidad hablar ya de movilizaciones, cuando hay margen para seguir dialogando".

En relación con la problemática del a la vivienda, Aguiló ha dicho que es una cuestión que preocupa a todos pero que "no puede atribuirse exclusivamente a la parte empresarial". Ha añadido que el encarecimiento de los alquileres es un tema grave que requiere la intervención de otros actores y istraciones competentes.

Aguiló también ha apelado a la responsabilidad de todas las partes implicadas: "Estamos aquí para negociar, con propuestas y con datos. Pedimos lo mismo a la parte sindical: coherencia, responsabilidad y visión de conjunto para un sector que da empleo a miles de personas en las islas".

La autoridad supervisora de precios de Suiza (OSP) considera que las comisiones que Booking.com cobra a los hoteles del país son excesivamente altas, por lo que le ha ordenado que las reduzca alrededor de un 25%. Sin embargo, desde la OTA mantienen que “el coste de nuestro servicio refleja el inmenso valor que aportamos a los socios de los alojamientos, que eligen anunciarse con nosotros porque aprecian el beneficio, a la vez que tienen la libertad de hacerlo en otras muchas plataformas que existen”.

La bajada de la comisión deberá ponerse en práctica en el plazo de tres meses y se aplicará durante un periodo de tres años, según ha indicado el Consejo Federal durante la reunión semanal del máximo órgano ejecutivo.

La supervisora de precios suiza ó con Booking, con sede en Países Bajos, para que pusiera fin a esta “práctica abusiva”, pero no alcanzó un acuerdo, a pesar de los “intensos esfuerzos” de la OTA, como aseguran desde la plataforma de reservas.

A pesar de los esfuerzos de ambas partes, como las dos recalcan, no ha sido posible alcanzar un acuerdo. Fuente: Adobe Stock.

Con esta medida, que Booking.com aún puede apelar ante el Tribunal istrativo Federal, las autoridades buscan mejorar la competitividad del sector hotelero suizo y al mismo tiempo “reducir la carga económica para los clientes”.

Por su parte en la OTA consideran que “nuestros partners disponen de muchas formas de comercializar sus propiedades entre los clientes, por lo que pueden elegir si desean anunciarse en nuestra plataforma o en otra. No estamos de acuerdo con reducir a la fuerza el coste de un producto que es totalmente opcional, por lo que recurriremos”.

Atom Hoteles Socimi, el vehículo de inversión hotelero creado en 2018 por Bankinter Investment y GMA, acaba de vender el hotel Exe Rey Don Jaime de Valencia por 50 millones de euros a Genefim (Grupo Société Générale). La operación se llevó a cabo como parte de la política de rotación selectiva de activos.

Según informó Atom a BME Growth, tras la venta "ha cancelado el préstamo hipotecario que gravaba el inmueble con un saldo vivo de 22.315.999,29 euros"

El hotel Exe Rey Don Jaime es un 4 estrellas de 14 plantas situado junto a los Jardines del Túria y a escasos minutos de la Ciudad de las Artes y las Ciencias. El establecimiento cuenta con 319 habitaciones, 10 salas de reuniones, piscina exterior y terraza panorámica.

Tras la operación, el establecimiento continuará operado por Eurostars Hotel Company. La cadena del Grupo Hotusa incorporó a su porfolio el hotel en 2015, marcando el debut de la marca Exe Hotels en Valencia.

El hotel seguirá formando parte de la cartera de Eurostars Hotel Company. Fuente: Atom Hoteles socimi.

Desde la compañía han destacado que "la venta del Exe Rey Don Jaime demuestra la capacidad de GMA para poner en valor activos hoteleros, reposicionarlos y aprovechar el dinamismo del mercado de inversión hotelera"

Esta operación es la octava transacción de la socimi, que llegó a adquirir 32 hoteles y 7.070 habitaciones con un valor de más de 1.000 millones de euros. En diciembre del año pasado vendió el hotel Labranda Costa Adeje por 110 millones de euros a Hovima Hotels y unos meses antes el EXE Coruña a un inversor privado que pagó 17,2 millones de euros por el activo, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo.

El hotel cuenta con 319 habitaciones y 10 salas de reuniones. Fuente: Atom Hoteles socimi.

La cartera actual de Atom Hoteles socimi está compuesta por 24 establecimientos, unas 6.000 habitaciones, valorada en 858 millones de euros.

Los establecimientos de la socimi están distribuidos en destinos urbanos y vacacionales y arrendados a operadores como Meliá Hotels International, Marriott International, Hyatt Hotels Corporation, NH Hotels, Ilunion Hotels, Eurostars, etc.

Barceló Hotel Group avanza con su expansión por Oriente Medio con la apertura de su primer establecimiento en Baréin, un 4 estrellas situado en el distrito de Seef en la capital de Manama y que opera bajo la marca Barceló Hotels & Resorts.

El hotel Barceló Hotel & Residences, Bahrain se levanta en un edificio de 20 plantas, culminado por un rooftop con impresionantes vistas al Golfo Pérsico y una interesante oferta gastronómica.

"Estamos muy ilusionados con la apertura del primer establecimiento en Baréin. Nuestro objetivo es que cada detalle del hotel cumpla con los estándares de Barceló Hotel Group y ofrecer a nuestros huéspedes un servicio excepcional y que su experiencia sea inolvidable. Esperamos convertirnos en un hotel de referencia en Baréin contribuyendo a la excelente hospitalidad local”, ha dicho José Manuel Galafate, director general del hotel.

El hotel tiene 20 plantas y culmina con un rooftop con vistas al Golfo Pérsico. Fuente: Barceló Hotel Group.

El nuevo establecimiento cuenta con 195 habitaciones, entre las que destacan 90 suites de lujo y 45 suites , entre las instalaciones destaca la zona Wellness, con spa, piscina en la azotea y gimnasio. Dispone también de un club infantil y dos espacios dedicados a MICE.

El Barceló Hotel & Residences, Bahrain tiene cuatro restaurantes que combinan los sabores tradicionales de Oriente Medio con cocina internacional moderna: un restaurante a la carta, con un menú basado en la cocina de Oriente Medio y Asia; el restaurante ADD, que ofrece a los huéspedes gran variedad de opciones para desayuno, almuerzo y cena y que cuenta, además, con una terraza con impresionantes vistas del distrito de Seef; Champs, un Sports Bar ubicado en el rooftop del hotel y Lobby Coffee Lounge.

El hotel tiene 195 habitaciones, incluidas 90 suites de lujo y 45 suites . Fuente: Barceló Hotel Group.

El establecimiento está ubicado al noroeste de la isla, en Manama, considerada el epicentro cultural, comercial y político del país y una moderna metrópolis. Baréin es un país que abarca más de 30 islas en el golfo Pérsico y se encuentra en el centro de importantes rutas de comercio desde la antigüedad.

Con esta nueva apertura, Barceló Hotel Group confirma su liderazgo en la zona MENA donde la cadena hotelera se ha convertido en la compañía española líder gestionando más de 20 hoteles en 5 países en Oriente Medio y norte de África.

El objetivo de la compañía es seguir aumentando su presencia en esta zona geográfica donde estudia futuros proyectos en Emiratos Árabes Unidos y Sultanato de Omán, así como también en nuevos países como Arabia Saudí

NH Collection Hotel & Resorts, la marca de Minor Hotels, continúa con su plan de crecimiento y expansión global con dos nuevas aperturas: NH Collection Ibiza y NH Collection Marbella, como avanzó su director comercial, Fernando Vives, en su reciente entrevista con HOSTELTUR noticias de turismo (Hiperpersonalización, lujo y bienestar, motores del plan de Minor Hotels). Estos nuevos hoteles en España marcan el debut de la marca en las Baleares y la Costa del Sol, dos de los destinos más exclusivos del Mediterráneo (Ibiza: primera compra hotelera del año para el debut de NH Collection).

Las dos inauguraciones forman parte, según fuentes de la cadena, de “la sólida estrategia de crecimiento de Minor Hotels para el sur de Europa y refuerzan el posicionamiento de la marca en el segmento en destinos costeros clave”.

Primer NH Collection en Baleares 3c3g60

El NH Collection Ibiza, de 5 estrellas y con 38 habitaciones diseñadas por Baranowitz & Kronenberg, está situado a pocos pasos de los principales puertos deportivos y del casco antiguo, Dalt Vila (Patrimonio Mundial), y a sólo 10 minutos a pie de algunas de las discotecas más exclusivas de Europa.

Su diseño contemporáneo, obra del estudio de arquitectura español Ribas & Ribas, evoca los yates de los puertos deportivos y destaca por sus amplios ventanales y formas geométricas. Fuente: Minor Hotels.

Sus clientes pueden disfrutar de piscina y tumbonas, una zona de entrenamiento al aire libre y una amplia gama de actividades, desde alquiler de barcos hasta masajes en la habitación. Algunas de sus instalaciones, como su terraza o la suite ático, también pueden reservarse para uso privado, ya sea para celebraciones familiares o eventos corporativos.

La decoración de las habitaciones del NH Collection Ibiza se inspira en los barcos, e incluso utiliza material reciclado de ellos. En la imagen, una de las suites. Fuente: MInor Hotels.

NH Collection Ibiza complementa la experiencia de sus huéspedes con una gastronomía de alto nivel de la mano de sus tres restaurantes: el debut en Ibiza de SLVJ, que combina la alta cocina japonesa con música, diseño y entretenimiento; Rhino Bar, junto a la piscina y con una carta con los platos más vendidos en SLVJ; y Arrogante, abierto las 24 horas a partir de junio. Los tres aspiran a convertirse en punto de encuentro para locales y visitantes en busca de experiencias únicas.

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El primer NH Collection en la Costa del Sol se encuentra cerca de la conocida Milla de Oro de Marbella, a medio camino entre el centro de la ciudad y Puerto Banús.

NH Collection Marbella combina sofisticación y confort con un nuevo diseño interior y servicios de primera calidad, ideal para una escapada tanto de ocio como de negocios. Fuente: Minor Hotels.

A sólo 10 minutos a pie de la playa y el paseo marítimo, y con fácil al Palacio de Congresos de Marbella, se encuentra en el corazón de la vida social y comercial de la ciudad. Cuenta con 163 habitaciones con vistas al mar o a la montaña. También dispone de un restaurante de cocina mediterránea con terraza abierta todo el año, donde los huéspedes pueden disfrutar de platos tanto clásicos como internacionales. El hotel, rodeado de amplios jardines, cuenta asimismo con piscina y bar.

El nuevo NH Collection Marbella se encuentra muy próximo a la mítica Milla de Oro, rodeado de jardines. Fuente: Minor Hotels.

El concursal Lener istraciones Concursales ha designado a CBRE para que gestione el proceso de venta de los activos inmobiliarios de la sociedad Mar Abierto, a través de un proceso de subasta pública que comienza este mes, una vez ha obtenida la autorización judicial. Los inmuebles se dividen en cinco lotes, uno de ellos compuesto por cuatro hoteles, tres de ellos operados por la cadena Livvo Hotel Group, antes Hoteles The del Grupo Martinón.

Los hoteles que salen a subasta en Gran Canaria son el Livvo Lago Taurito, Livvo Valle Taurito, Livvo Costa Taurito y la concesión istrativa del Hotel Las Tirajanas

A esto se suman 26 locales comerciales de la playa de Taurito, situada en el municipio de Mogán, y tres suelos, dos en Maspalomas y otro en Arguineguín.

El proceso de venta se produce en un momento de gran interés por activos vacacionales y en el que Canarias se está perfilando destino de la inversión hotelera en España, como se observa en La inversión hotelera alcanza los 564 millones de euros hasta marzo.

Hotel LIVVO Lago Taurito. Fuente: LIVVO Hotels.

Según destaca CBRE, los hoteles han mantenido la actividad y la máxima ocupación durante todo el proceso desde que la istración concursal se hiciera cargo, con una óptima satisfacción por parte de los turoperadores y clientes en general. A pesar de la coyuntura, con la pandemia de por medio y la situación concursal, se han mejorado resultados operativos y se han realizado inversiones en Capex en las instalaciones.

“El sector hotelero consolida su atractivo para los inversores de la mano de datos turísticos récord y crecimiento en los resultados operativos de la industria, siendo Canarias, por segundo año consecutivo, el destino preferido de los inversores en 2024 agrupando el 19% de la inversión total en el sector. Existe un elevado interés por parte de inversores value-add/oportunistas, que se espera que siga este año fundamentado en los resultados de explotación positivos, estabilización de los tipos y control de la inflación”, ha comentado Jorge Ruiz, Head de Hoteles en Iberia de CBRE.

Palladium Hotel Group renueva el Grand Palladium Bávaro Resort & Spa, que sumará dos nuevos conceptos de servicio, tras una inversión de 61,5 millones de dólares (54,4 millones de euros). Con esta reapertura, prevista para el 15 de diciembre, Punta Cana se consolida como uno de los destinos más completos del grupo, al reunir todas las experiencias all inclusive.

El Grand Palladium Select Bávaro ofrecerá espacios completamente renovados, incluyendo lobby, villas, habitaciones, restaurantes y piscinas. Además, incorporará los conceptos Family Selection at Grand Palladium Select Bávaro y la recién estrenada Grand Palladium Select Collection, una propuesta para elevar la experiencia del viaje.

El concepto Grand Palladium Select Collection se estrenó este año con la incorporación de Grand Palladium Select Costa Mujeres (México) y Grand Palladium Select Palace Ibiza (España). Próximamente se sumarán el mencionado Grand Palladium Select Bávaro y Grand Palladium Select White Sand (México).

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En la reforma se han invertido más de 54 millones de euros. Fuente: Palladium Hotel Group.

Uno de los grandes atractivos será la incorporación del primer club Family Selection at Grand Palladium Hotels & Resorts fuera de México, hasta ahora presente únicamente en Cancún, Riviera Maya y Vallarta

La nueva propuesta VIP para familias pone a los más pequeños en el centro de la experiencia y ofrece amenidades exclusivas como un lobby privado, el restaurante The Nest, la piscina y pool bar Es Niu, una tienda dentro del área de piscina especialmente diseñada para las familias, zona exclusiva en la playa, servicio de mayordomía, kit de bienvenida Family Boss, a áreas infantiles y, para los adultos, al hotel solo para adultos TRS Turquesa Hotel.

Restaurante La Adelita. Fuente: Palladium Hotel Group.

Los huéspedes de Grand Palladium Select Bávaro también podrán disfrutar de una amplia propuesta gastronómica con restaurantes a la carta y temáticos, bares, así como la cafetería Piacere Coffee Shop y una nueva heladería italiana, denominada La Grand Gelateria. También se suman novedades como The Pizza Stop, una pizzería italiana, y Le Petit Chef, una innovadora experiencia de cena inmersiva.

Los visitantes encontrarán una renovada propuesta de entretenimiento fuera del teatro Sunset, que incluirá fiestas en vivo, noche blanca, temática neón, experiencia rock, raíces dominicanas, entre otras. A su vez, tendrán a las instalaciones de los otros alojamientos de la marca dentro del complejo: Grand Palladium Punta Cana Resort & Spa y Grand Palladium Palace Resort & Spa.

Fergus Group ha abierto oficialmente las puertas del hotel tent Arenal, propiedad de Grupo Piñero y que se había unido a la cartera en el verano de 2023 como Hotel Tal d by Fergus. El establecimiento ha sido completamente renovado y reconceptualizado para integrarse a la marca más innovadora de la cadena.

El tent Arenal cuenta con 198 habitaciones, piscina con solárium y gimnasio. Entre las zonas comunes destaca el tent Lounge, un área de descanso que fomenta la socialización; el tentbook Corner, un rincón para el intercambio de libros entre huéspedes; y un working space para quienes necesiten un espacio tranquilo para trabajar durante su estancia.

El proceso de reposicionamiento del antiguo Hotel Tal d by Fergus ha incluido la renovación de las instalaciones y la creación de una nueva propuesta estética retro mediterráneo con toques tropicales.

La anterior recepción del hotel ha dado paso a un desk & bar abierto las 24 horas, donde se integran atención al huésped y servicio de bar en un mismo punto. De forma independiente, la entrada del hotel incorpora quioscos auto check-in, que agilizan el proceso de llegada, ofreciendo mayor autonomía e independencia al huésped desde el primer momento.

El hotel tent Arenal incorpora quioscos auto check-in. Fuente: Fergus Group.

“Con esta apertura buscamos elevar el valor y la percepción de la oferta hotelera de El Arenal, apostando por un producto novedoso y completamente distinto del que tradicionalmente ha predominado en la zona", remarca Bernat Vicens, CEO de FERGUS Group, tras agradecer a Grupo Piñero "el haber confiado nuevamente en el modelo tent, tras el éxito de su hotel tent Bahía de Palma que abrimos en 2024”

"Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia fresca y auténtica, adaptada a las nuevas expectativas de los viajeros y que contribuya a la evolución del turismo de Mallorca”, explica.

El nuevo tent Arenal está dirigido a viajeros que desean explorar la isla y ofrece el concepto Bed & Unlimited Brunch, con estancias flexibles y la libertad de disfrutar la experiencia a su propio ritmo. La recepción se ha transformado para ofrecer una experiencia ágil y sin intermediarios, a través de quioscos automáticos que permiten hacer el check-in con total autonomía.

Además del brunch ilimitado hasta las 13.30hs, rompiendo con los tradicionales horarios de desayuno, en el plano gastronómico una de las innovaciones de tent Hotels es que pone a disposición de los viajeros tentlivery, permitiéndole a los huéspedes realizar pedidos en más de 2.000 restaurantes locales a través gracias a una colaboración estratégica con Just Eat.

El hotel tiene piscina con solarium y los huéspedes pueden realizar pedidos en más de 2.000 restaurantes a través de Just Eat. Fuente: Fergus Group.

Los clientes tienen a la App de tent, una aplicación diseñada para maximizar la experiencia dentro y fuera del hotel. En ella encontrarán actividades socioculturales en la Isla, rutas de senderismo, recomendaciones, restaurantes y planes que hacer en Mallorca. También, ofrece un chat directo con el equipo del hotel, llave digital para acceder a las habitaciones y la posibilidad de realizar el pre check-in de forma anticipada.

“tent Arenal representa a la perfección lo que buscamos con la línea tent: revitalizar activos con potencial para convertirse en alojamientos modernos y funcionales que conecten con las nuevas necesidades de los viajeros y los destinos. Se trata de un claro ejemplo de cómo podemos generar valor añadido a través del reposicionamiento estratégico”, concluye Vicens.

El Tribunal Supremo ha initido un recurso del Ayuntamiento de València contra un auto del Tribunal Superior de Justicia valenciano sobre la limitación de apartamentos turísticos, según ha informado ViuTur, delegación en València de la patronal de viviendas turísticas ApturCV.

La sentencia se refiere a un recurso presentado sobre el Plan Especial de Ciutat Vella (PEP) del Ayuntamiento de València, que limitaba la implantación de viviendas de uso turístico en gran parte del distrito, concretamente en los barrios de El Carme, La Seu, El Mercat y parte de la Xerea.

El fallo, fechado el 7 de mayo, señala que las resoluciones con forma de providencia no son recurribles en casación y, además, tampoco cabe la casación contra el auto que resuelve el recurso de reposición frente a una providencia, salvo que esta tenga forma de auto.

Sin embargo, en este asunto la parte no ha justificado en su escrito de preparación la procedencia del recurso por el cauce correspondiente y corresponde su inisión, señala la sentencia.

Según ApturCV, el acuerdo del Ayuntamiento para la puesta en marcha del Plan Especial de Ciutat Vella, aprobado en un pleno de septiembre de 2024, ya se adoptó después de que la justicia estimara el recurso de la patronal de viviendas de uso turístico VIUTUR y anulara parte de la regulación del Plan Especial del Gobierno anterior, dirigido por Compromís y PSPV.

Cronología 3v4l5x

Primero el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) atendió las pretensiones de la patronal turística y más tarde el Tribunal Supremo ratificó el fallo, en julio de 2023, y ahora obliga al Ayuntamiento a ejecutar la sentencia y lo condena a pagar las costas procesales, según explican estas fuentes.

La sentencia inicial del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, posteriormente respaldada por el Tribunal Supremo, señalaba que la decisión del Ayuntamiento carecía de justificación suficiente.

Tras ese pronunciamiento judicial, la concejalía de Urbanismo, entonces bajo la dirección de la socialista Sandra Gómez, propuso modificar el plan urbanístico para impedir que las viviendas pudieran destinarse al alojamiento turístico temporal. Sin embargo, se mantuvo la posibilidad de uso turístico en los edificios que tuvieran un carácter exclusivamente terciario dentro del centro histórico de la ciudad.

Finalmente, el Ayuntamiento de València, ahora dirigido por María José Catalá (PP), aprobó el pasado septiembre la modificación y "ha seguido dilatando el proceso judicial por no ejecutar el fallo por el que ahora ha sido condenado", según las mismas fuentes.

Reclamación de daños patrimoniales 556q5d

La asociación asegura que ahora "se abre un escenario en el que empresas y particulares afectados por esta medida entre 2020 y enero de 2025 van a reclamar daños patrimoniales causados por el Ayuntamiento durante estos años por limitar una actividad económica".

De forma paralela, ApturCV continúa con la demanda al Ayuntamiento por considerar "una medida desproporcionada y carente de justificación sólida la moratoria de licencias para nuevas viviendas de uso turístico (VUT)".

• Apartamentos Turísticos recurren contra Valencia por suspender licencias

Imagen del centro de Valencia. Fuente: Adobe Stock

El Ayuntamiento dice que la sentencia se refiere a una normativa que ya no está en vigor 1d606n

Ante el anuncio de esta inisión, fuentes municipales han indicado que "no hay ninguna sentencia que ejecutar porque esta sentencia se refiere a una normativa del anterior equipo de gobierno de PSOE y Compromís que ya no está en vigor".

"La actual moratoria y legislación está totalmente en vigor y nada tiene que ver con todo este proceso judicial que se ha conocido ahora", han indicado.

Según estas fuentes, "la errática política de Sandra Gómez y del PSOE en urbanismo es la que sufre ahora la ciudad de València. Es ahora cuando se puede habilitar viviendas y apartamentos turísticos en bajos comerciales gracias a una modificación legislativa de la izquierda".

Han defendido que "el Ayuntamiento de València está realizando un importante trabajo de control de los apartamentos turísticos ilegales y ya se llevan más de 1.000 clausurados" y han insistido: "que no se quiera confundir puesto que los tribunales no han fallado contra la legislación actual, que sigue totalmente en vigor".

El Ayuntamiento de Madrid ha aprovechado el Pleno extraordinario en el que ha aprobado provisionalmente el Plan Reside, según ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo en Los turistas y vecinos de Madrid no podrán convivir en el mismo edificio, para hacer balance de los efectos de las medidas puestas en marcha hace ahora un año (Madrid congela las licencias y aumenta las sanciones del alquiler turístico), cuyos resultados comienzan a ser palpables.

El informe de gestión de la Agencia de Actividades (ADA) en 2024 refleja que las medidas puestas en marcha por el Gobierno municipal desde abril de ese año para fomentar el uso de las viviendas residenciales frente a la opción turística están ofreciendo resultados positivos.

En el último año ha aumentado un 82% el número de viviendas en las que, dedicándose irregularmente al uso turístico, se restableció la legalidad. Se trata de propietarios que han decidido cumplir voluntariamente lo ordenado por la Agencia de Actividades ante la apertura del procedimiento. En 2023 fueron 138.

En el distrito Centro de Madrid hay un turista alojado en vivienda turística por cada dos residentes, según los datos del Ayuntamiento. Fuente: Adobe Stock.

La Agencia de Actividades dictó el pasado año 337 resoluciones, ordenándose el cese de 405 viviendas turísticas y archivando por restablecimiento de la legalidad otras 42, al abandonar éstas el uso turístico. En términos globales, por tanto, si se suman estas 42 viviendas a las 251 que restablecieron la legalidad ante la apertura del procedimiento, son 293 las que han vuelto a destinarse al uso residencial a lo largo de 2024

Y es que los pisos turísticos se han incrementado en la ciudad un 50% desde 2017. Mientras en este tiempo se han contabilizado 8.162 viviendas turísticas nuevas, en el mismo periodo se han creado 113 establecimientos turísticos, ya sean hoteles, pensiones, hostels, etc., representando un incremento del 9,85%. En el distrito de Centro hay un turista alojado por cada dos residentes.

El turismo rural se enfrenta actualmente a retos en materia de sostenibilidad y emergencia climática; la atracción del viajero internacional a los destinos de interior; la transformación digital de los destinos rurales; y nuevas posibilidades de turismo como son las experiencias agroturísticas y de kilómetro 0. Así se ha constatado en la undécima edición del Congreso Europeo del Turismo Rural (COETUR) que ha reunido en Chinchón, como avanzó HOSTELTUR noticias de turismo, a 150 asistentes entre propietarios de alojamientos, representantes de las istraciones públicas y empresas de turismo activo o actividades complementarias; así como a más de 20 líderes de opinión, ponentes internacionales y expertos de diferentes ámbitos que han compartido conocimientos y experiencias sobre estos temas clave.

La úndecima edición del Congreso Europeo del Turismo Rural, celebrada en Chinchón, ha concluido con gran éxito de convocatoria. Fuente: EscapadaRural.

Éstas son las conclusiones tras dos días de intensas sesiones y debates en los que se han dado a conocer herramientas para impulsar el crecimiento sostenible del sector:

• “La promoción turística es clave para satisfacer la inquietud de los viajeros por conocer y visitar nuevos destinos de interior. También es clave crear y comunicar adecuadamente diferentes experiencias que un mismo destino ofrece al viajero a lo largo del año.
• El turismo en destinos rurales no es sostenible en sí mismo, sino que requiere una gestión activa. Para ello existen herramientas -como STAR de ONU Turismo- que permiten a los destinos rurales autoevaluarse y avanzar hacia la sostenibilidad. También la labor de organizaciones como NECSTouR, que trabaja para posicionar el turismo dentro de la agenda política europea e insta a las regiones del continente a trabajar de la mano y crear el contexto adecuado para compartir aprendizajes. Asimismo, en el contexto actual de crisis climática destacan iniciativas como la ecomovilidad, que busca reducir el impacto ambiental del transporte promoviendo modos de desplazamiento no motorizados y menos contaminantes, como la bicicleta y el senderismo. Además, sus beneficios son múltiples, tanto para las localidades rurales -promoviendo el desarrollo económico local- como para el ecosistema.
• El turista internacional añade valor al destino y ayuda a desestacionalizar. La atracción de viajeros europeos es una palanca de crecimiento importante para los destinos de interior, y resaltar la identidad local y lo auténtico es una herramienta con la que conseguirlo.
• La transformación digital de los destinos de interior no sólo exige una escucha activa de las necesidades de los viajeros, sino también el compromiso de las istraciones para facilitar la incorporación de tecnologías en los destinos rurales. Este cambio no puede depender únicamente de los empresarios; requiere un apoyo institucional decidido.
• El entorno rural no debe ser tratado como un escenario vacío, sino como un espacio vivo lleno de autenticidad. La riqueza de este entorno puede aprovecharse para ofrecer experiencias turísticas únicas y de calidad. El sector tiene un gran potencial para diversificarse y crecer en este ámbito”.

De izq. a dcha, Laura Martínez Cerro, directora general de Turismo y Hostelería de la Comunidad de Madrid; y Montse Gil, directora general de EscapadaRural. Fuente: EscapadaRural.

Las cerca de 400.000 Viviendas de Uso Turístico (VUT) registradas en España conforman una oferta de alojamiento marcada por importantes disparidades de precios, que varían en función de la provincia y del perfil del gestor. Un nuevo estudio -centrado en Airbnb- elaborado por la empresa Mabrian, mediante herramientas de inteligencia artificial y análisis de Big Data, revela que las tarifas medias de las VUT gestionadas por grandes tenedores pueden llegar a duplicar —e incluso superar— las de aquellas operadas por pequeños propietarios o anfitriones particulares.

El informe permite explorar miles de datos a través de mapas interactivos e infografías que muestran, provincia a provincia, cuánto cuesta alojarse en un Airbnb, dependiendo del tipo de anfitrión. Esta radiografía ofrece una visión más precisa de la dinámica del mercado de la vivienda turística en España y aporta una herramienta valiosa para entender mejor su evolución.

Las viviendas turísticas de grandes tenedores, las más caras 4q5a15

Para llevar a cabo este informe, Mabrian ha analizado los precios medios por persona y noche para poder establecer una comparación coherente para todos los tipos de VUTs.

"Una de las conclusiones más claras es que las tarifas medias de las VUTs gestionadas por grandes tenedores suelen ser más altas (dos veces más o incluso mayores) que las gestionadas por pequeños tenedores o por particulares", explica esta empresa de investigación turística. Esto se observa en 40 de las 50 provincias analizadas.

"De hecho, en 25 provincias son los grandes tenedores con más de 51 viviendas en su portfolio los que ofrecen tarifas medias más caras", apunta Mabrian.

Ejemplos de esta tendencia son las siguientes provincias:

• Las Palmas (40,6 euros vs 94,8 euros)
• Santa Cruz de Tenerife (37,3 euros vs 75,6 euros)
• Granada (32,3 euros vs 74,1 euros)
• Sevilla (50,6 euros vs 65,8 euros)
• Tarragona (34,3 euros vs 63,5 euros)
• Alicante (36,1 euros vs 58,8 euros)

Por otro lado, en la provincia de Barcelona las tarifas medias más altas las ofrecen los grandes tenedores con un portfolio de entre 21 y 50 viviendas (64,7 euros vs 51,7 euros en el caso de los particulares), mientras que en Valencia son los anfitriones con entre 11 y 20 viviendas en cartera los que tienen las tarifas más altas (68,6 euros, frente a 38,9 euros en el caso de los particulares).

Excepciones en Baleares y Madrid 4x6r5z

Según indica Mabrian, la excepciones a esta regla general es Baleares, donde la tarifa media de los pequeños tenedores es la más alta (102,3 euros), con una diferencia de hasta 40 euros con la tarifa más alta entre la oferta de grandes tenedores.

"También Madrid es una excepción, aunque en esta provincia la tarifa media de los pequeños tenedores (57,6 euros) es solo ligeramente superior al resto de tarifas medias de otras categorías de tenedores".

Algo similar ocurre en otras provincias españolas como Zamora, Cáceres, Álava, Teruel y Cantabria.

En cambio, en las provincias de Almería y Navarra, la tendencia es la contraria: son los particulares los que ofrecen tarifas medias más altas que los grandes tenedores.

Estructura de costes y calidad de la oferta, claves 2c1u1b

Según apunta Carlos Cendra, director de marketing de Mabrian, "el comportamiento de las tarifas medias muestra la capacidad que tienen los tenedores que cuentan con dos o más propiedades para fijar tarifas en los mercados en los que operan. Su estructura de costes para gestionar diversos inmuebles, aunque es más eficiente, también es más alta, y esto tiene un reflejo en las tarifas finales".

Otro factor que influye en los precios es la profesionalización de los servicios de gestión, que garantiza una mejor calidad del servicio. "Esto repercute positivamente en la satisfacción de los huéspedes, lo que también implica una mayor elasticidad de precio entre este tipo de alquileres turísticos”, añade Cendra.

Más noticias relacionadas con el informe de Mabrian:

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Radisson Hotel Group ha inaugurado sus dos primeros hoteles neutros en carbono, alcanzando así los objetivos marcados para 2040 por la metodología Net Zero para el sector hotelero. Ambos establecimientos, situados en Oslo y Manchester, eliminan completamente sus emisiones de alcance 1 y 2 -correspondientes al consumo energético-, reducen significativamente las de alcance 3 -las relativas a las operaciones hoteleras y la cadena de suministro- siguiendo el Protocolo de gases de efecto invernadero (GHG), y compensan la huella restante mediante soluciones basadas en la naturaleza. Este hito ha sido verificado por la entidad independiente TÜV Rheinland, lo que otorga una garantía adicional de rigor y transparencia.

Con esta iniciativa Radisson Hotel Group establece “un nuevo estándar de referencia en sostenibilidad hotelera”, según indican desde la cadena. El actual Park Inn by Radisson Manchester City Centre ha sido renovado y rebautizado como Radisson Hotel Manchester City Centre, A Verified Net Zero Hotel tras finalizar su transformación este lunes. Asimismo, el Park Inn by Radisson Oslo City Centre pasará a ser el Radisson RED Oslo City Centre, A Verified Net Zero Hotel, cuya apertura está prevista para principios de julio.

Un enfoque integral hacia la neutralidad en carbono 266n1p

Entre las medidas implantadas, destacan el uso exclusivo de energía 100% renovable, gracias a la electrificación de las instalaciones y a la adquisición de energía renovable para calefacción, climatización, agua caliente, cocina e instalaciones de spa y piscina.

Asimismo, además de revisar las operaciones para minimizar los residuos, Radisson ha reevaluado sus cadenas de suministro, centrándose en Alimentación y Bebidas (F&B), y también trabaja para reducir al máximo el impacto de otras fuentes de emisiones como el transporte relacionado con los hoteles.

Radisson Hotel Manchester City Centre, A Verified Net Zero Hotel es el primer establecimiento de la cadena neutro en carbono. Fuente: Charlie Geater Photography.

Además, las emisiones residuales se compensan utilizando créditos de carbono naturales, gracias a una colaboración con Agreena, el mayor programa de carbono en suelo de Europa, que apoya a más de 2.300 agricultores en la regeneración de 4,5 millones de hectáreas de tierras agrícolas.

Y es que Radisson, según incide su CEO, Federico González Tejera, “aspira a convertirse en Net Zero para 2050. Aunque el cambio es más fácil en los edificios de nueva construcción, el 80% ya están construidos, por lo que es fundamental avanzar lo más rápido posible con estos edificios existentes. Hoy estamos demostrando que es posible convertir los hoteles en Net Zero, y que pueden ser activos de alto rendimiento con un impacto positivo en el planeta, ofreciendo a los huéspedes un referente en estancias sostenibles".

¿Qué supone la experiencia Verified Net Zero para el huésped? 4o4m6m

Alojarse en un establecimiento Verified Net Zero permite a los huéspedes, como apuntan desde el Grupo, “formar parte de un movimiento vanguardista que combina confort, innovación y sostenibilidad. Estos establecimientos lo consiguen a través de tres características clave:

1. Utilizan energía renovable en su totalidad, lo que supone no depender de combustibles fósiles que son perjudiciales para el medioambiente.
2. Ofrecen menús bajos en carbono, en colaboración con Klimato, un partner sueco especializado en desarrollarlos mediante el análisis de la oferta gastronómica del hotel, informando a los huéspedes al respecto en las etiquetas de los platos.
3. Y generan los mínimos residuos posibles, garantizando a los clientes que se reciclará el máximo y evitando que ninguno vaya a parar al vertedero.

“Mientras nos enfrentamos cada día al reto del cambio climático, Radisson Hotel Group está dando un paso esencial a la hora de escribir el futuro de una hostelería verdaderamente sostenible con cada apertura de un hotel Verified Net Zero, con los que por primera vez nos centramos en reducir las emisiones procedentes de la energía, las operaciones y la cadena de suministro”, concluye su directora de Sostenibilidad y Seguridad, Inge Huijbrechts

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IBB Hotel Collection, propiedad de Von der Heyden Group, confirma su intención de volver a operar en España, con el foco puesto en hoteles boutique de lujo, bajo su marca Cugó Gran Collection. Samuel Santos Gordillo, CEO de la cadena, ha dicho a HOSTELTUR noticias de turismo que trabajan activamente en la búsqueda de activos para comprar, alquilar o gestionar, en destinos de Andalucía y Baleares.

La compañía, que hasta la pandemia era propietaria del Cugó Gran Hotel Sant Climent de Menorca y lo vendió para centrarse en consolidar su presencia en destinos como Malta, Polonia y Alemania, ha vuelto a activar el radar en España, donde aún mantiene oficinas abiertas.

“España sigue siendo el centro de nuestra estrategia, tanto por la demanda como por nuestra capacidad operativa instalada en el país”, asegura Samuel Santos Gordillo, agregando que en el país "es muy rico en cultura y en edificios históricos" y "hay inversionistas, tanto nacionales como extranjeros, que están comprando propiedades de lujo, que quieren que sean bien operadas y entienden que este tipo de nicho es muy diferente a un hotel de 100, 200 o 300 habitaciones".

La compañía tiene intención de crecer con hoteles boutique de lujo, de entre 25 y 50 habitaciones, ubicados en propiedades con valor histórico o singular, pero también establecimientos más pequeños "si son excepcionales".

“Tenemos varios proyectos en pipeline en España y estamos muy centrados en Andalucía, en Málaga y Sevilla, también en Baleares y en destinos en los que podamos tener impacto”, ha dicho a HOSTELTUR

Samuel Santos Gordillo, CEO IBB Hotel Collection. Fuente: IBB Hotel Collection.

Según el CEO de IBB Hotels, “estamos evaluando operaciones en distintos formatos: compra directa, contratos de alquiler y gestión hotelera”. Además, el grupo también ofrece un servicio integral de análisis de viabilidad para propietarios interesados en reconvertir activos singulares en hoteles de lujo.

IBB Hotel Collection basa su propuesta en un “conocimiento profundo” del segmento de ultralujo personalizado. Según explica su CEO, operar con agencias especializadas o asistentes personales de grandes patrimonios exige un nivel de servicio y posicionamiento que pocas compañías hoteleras pueden ofrecer.

Si bien el foco actual está en Cugó Gran, para hoteles 5 estrellas, también contemplan proyectos de 4 estrellas bajo la marca IBB Hotels, siempre que el edificio "inspire y tenga alma".

Samuel Santos Gordillo sostiene que buscan "proyectos con historia, valor arquitectónico, personalidad. Hoteles que no solo den buen servicio, sino que generen orgullo en el personal y conexión con la comunidad"

Una compañía en expansión 2l1r6

La cadena cuenta actualmente con cinco hoteles abiertos en Malta, Alemania y Polonia, con las marcas IBB Hotels y Cugó Gran. Además, tienen proyectos en la Toscana (Italia) y Costa Rica, que gestionarán desde España por la cercanía cultural, y también están mirando oportunidades en islas del mar Caribe.

La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en una herramienta accesible y transformadora en la gestión diaria de un hotel. Sin embargo, para muchos gestores y directores de marketing, sigue existiendo una barrera: ¿por dónde empezar?, ¿cómo aplicarla a mi realidad concreta? Esta guía nace precisamente para dar respuesta clara y práctica a esa necesidad.

Diseñada cuidadosamente por el equipo de Sextaplanta —con más de diez años de experiencia en revenue management, marketing digital, diseño web y redes sociales—, la guía recoge el conocimiento que hemos atesorado tras acompañar a más de 120 alojamientos turísticos en sus procesos de mejora comercial y transformación digital.

A diferencia de otros materiales más teóricos, esta publicación —dirigida a profesionales del sector turístico y pensada especialmente para hoteles independientes— explica con sencillez cómo construir prompts eficaces, es decir, instrucciones que permiten obtener respuestas útiles y accionables de las herramientas de IA generativa.

Organizada en bloques temáticos directamente relacionados con la operativa hotelera —desde la publicidad en buscadores hasta la gestión de precios, la atención al cliente o la optimización de canales de distribución—, la guía ofrece más de 40 prompts listos para copiar, adaptar y utilizar en el día a día. Además, incluye recomendaciones para formular mejores instrucciones, casos prácticos y una metodología sencilla para que cualquier hotel, sin necesidad de conocimientos técnicos previos, pueda integrar la IA en su estrategia digital.

Este recurso es también una invitación a reflexionar sobre cómo queremos trabajar y tomar decisiones en un contexto cada vez más complejo. Porque aplicar IA en un hotel no significa delegarlo todo a una máquina, sino saber qué preguntar, cómo hacerlo y para qué.

Una guía útil, concreta y pensada para ayudarte a dar el primer paso con sentido. Puedes descargarla gratuitamente desde el siguiente enlace: https://sextaplanta.com/descarga-guia-prompts-ia-generativa-marketing-hotelero/

Los precios de los hoteles durante el primer cuatrimestre del año continúan al alza, aunque con una evolución dispar entre sus canales, según el informe presentado por Keytel. Así, el canal directo muestra el crecimiento más destacado, consolidándose como el más rentable.

El estudio, realizado a partir de una muestra amplia y representativa de hoteles asociados a Keytel, compuesta en un 70% por establecimientos de perfil urbano y en un 30% por alojamientos de carácter vacacional, y con una categoría media de 4 estrellas, revela un incremento del 2,98% en el precio medio durante los primeros cuatro meses del año.

No obstante, este crecimiento presenta una evolución heterogénea en función del canal de venta empleado. En concreto, el canal directo ha experimentado un aumento del 6,22%, frente al 2,62% registrado por los bancos de camas y las OTA, y el 2,28% observado en los GDS.

Causas de esta evolución dispar 4w2q49

En el canal directo, el significativo incremento porcentual reflejado en el informe obedece en buena medida a las iniciativas que los hoteles vienen implementando de forma sostenida para reforzar su estrategia de venta directa. La creciente concentración de reservas a través de las webs propias, particularmente en ciertos periodos de elevada demanda, combinada con una política eficaz de revenue management, permite alcanzar un precio medio neto sensiblemente superior al de otros canales de distribución.

Por su parte, el canal GDS mantiene una evolución más contenida, en línea con su marcado perfil corporativo. Las tarifas negociadas en este segmento presentan una menor sensibilidad a la estacionalidad y una evolución más estable, ajustada en gran medida a la dinámica de la inflación, lo que explica un comportamiento más moderado en el precio medio por reserva durante el periodo analizado.

El canal directo presenta un precio medio más elevado al concentrarse en periodos de fuerte demanda y gracias también a las estrategias de revenue management de los hoteles. Fuente: Adobe Stock.

En cuanto al resto de canales, fundamentalmente OTA y bancos de camas, también han tenido una evolución al alza en los primeros meses del ejercicio. No obstante, es previsible que a medida que entremos en la temporada estival puedan observarse cambios relevantes en función de la evolución de los mercados emisores y diferentes segmentos de clientes vinculados a estos canales.

“Los costes de intermediación difieren sensiblemente entre canales y mercados, lo que obliga a incorporar una perspectiva cualitativa al análisis de rentabilidad. No resulta equivalente asumir determinados niveles de coste por cliente en mercados con limitada penetración de los canales propios frente a otros donde el directo es más factible”, recalcan desde Keytel

¿La venta directa, el canal con una mejor evolución en precios? 5j4x4v

En esto hay opiniones diversas, aunque la mayoría de los testimonios recogidos en el estudio coincide en que es de lejos el canal más rentable, hay otros que matizan el hecho de que dependiendo del enfoque de las campañas y la agresividad de la inversión podría implicar grandes repercusiones de costes sobre el ADR (tarifa media diaria).

Por otro lado, el aumento en el precio medio de la venta directa no se traduce necesariamente en un coste mayor para el cliente al reservar en la web del hotel, ya que este canal suele ser el más competitivo en términos de precio. No obstante, la composición del volumen de ventas, que puede concentrarse en momentos específicos de mayor demanda o en tipologías de habitación superiores, eleva el ADR neto. Además, al contar con una comisión menor, la rentabilidad del canal se incrementa, como destacan algunos de los expertos entrevistados.

Y es que, según detalla Alfonso Pérez, director sénior de Ventas y Marketing Corporativo de Only You Hotels y Bless Collection Hotels, “el precio neto es un mix de comisiones e inversiones en marketing aplicadas al canal directo. En ese sentido los esfuerzos desarrollando una fidelización potente también contribuyen positivamente. De hecho, el precio neto de las ventas a través de OTA y bancos de camas es entre un 5% y un 10% inferior al de la venta directa en términos de rentabilidad”.

En Axel Hotels, como subraya su director general, Albert Olivé, “el valor de nuestra marca y la fuerte fidelidad de nuestros clientes siguen marcando la diferencia. Gracias a ello, continuamos mejorando nuestros márgenes y ganando terreno en todos los canales de venta, especialmente el directo”. En su caso, los datos muestran un crecimiento del ADR del 11% en canal directo, +2,4% en B2B, y +7,9% en el resto de canales.

En Zenit Hoteles, según reconoce su director comercial, Sergio Muñoz, “los porcentajes de crecimiento de ADR, en conjunto, son similares a los que aporta el estudio realizado por Keytel. El canal directo, y en especial la web, son los que más crecen, aunque no lo hacen de manera uniforme teniendo en cuenta cada destino. Si analizamos el resto de canales, en nuestro caso el siguiente de mayor subida en ADR lo tenemos en las OTA, por delante del resto de canales y por último los GDS”.

Resumen de los principales valores y conclusiones del informe de Keytel sobre la subida del ADR por canales en el primer cuatrimestre del año. Fuente: Keytel.

Ilunion Hotels ha sido reconocida como la primera compañía del sector turístico en obtener la certificación de AENOR por su Sistema de gestión de la innovación, conforme a la norma ISO 56001:2024, en todo el territorio en el que opera la entidad certificadora. La cadena se convierte así en la segunda organización en alcanzar este estándar.

En Ilunion Hotels, como ha subrayado su CEO, José Ángel Preciados, “entendemos la innovación como una herramienta para transformar. Esta certificación reconoce nuestro modelo único, donde la rentabilidad se une al impacto social, y valida una cultura compartida por todo el equipo”.

No en vano su modelo #InnovACCIÓN, bajo un enfoque estructurado, transversal y con propósito, se ha consolidado como uno de los pilares del modelo de negocio de la compañía y ha sido clave para alcanzar la certificación.

Los equipos de AENOR y de Ilunion Hotels en el acto de entrega del Certificado de Innovación ISO-56001. Fuente: Ilunion Hotels.

Y es que la norma ISO 56001, según ha detallado Lisístrata Carballeda, directora de la Unidad de I+D+i de AENOR, “incorpora prácticas avanzadas en gestión de la innovación. En Ilunion Hotels destaca su integración con otros sistemas, como el de accesibilidad, y su apuesta por una innovación inclusiva, alineada con los valores de diversidad”.

Por su parte el CEO de la entidad, Rafael García Meiro, ha recalcado asimismo el papel de la cadena como “líder en su compromiso social y con valores, con proyectos de referencia para un modelo sostenible de turismo. Para AENOR es un orgullo que confíen en nuestro sello como garantía ante sus grupos de interés”.

“Contar con un modelo que integra la innovación como eje estratégico es clave para impulsar la transformación empresarial y social”, ha asegurado Alejandro Oñoro, CEO de Ilunion

ISO 56001, un marco internacional para la gestión de la innovación 45s35

La norma ISO 56001:2024 establece los requisitos para implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la innovación de forma continua.

Foto de familia tras el evento celebrado este 19 de mayo en la Torre Ilunion. Fuente: Ilunion Hotels.

El informe final ha resaltado la sólida trayectoria del Sistema de gestión de innovación, eficaz y alineado con los estándares exigidos por la norma. Se ha destacado el arraigo de la cultura de innovación en toda la organización y la implicación activa de los equipos.

La cadena ha impulsado en los últimos años múltiples iniciativas destinadas a fortalecer su cultura de innovación. Entre ellas, I’m Curious, el primer programa formativo en esta materia; el boletín interno Spotlight, que recoge los principales hitos semanales en innovación; o el ecosistema colaborativo #InnovACTION X-PACE.

#InnovACCIÓN: de estrategia interna a sello internacional 2c2217

Con la certificación de AENOR, Ilunion Hotels ha consolidado su modelo #InnovACCIÓN como un sistema auditable, medible y alineado con los retos del sector. La norma ISO 56001 respalda su madurez y refuerza su posición como referencia en la gestión estructurada de la innovación dentro del ámbito hotelero.

Rafael García Meiro, CEO de AENOR, entrega la certificación a José Ángel Preciados, CEO de Ilunion Hotels, y Alejandro Oñoro, CEO de Ilunion y presidente de la cadena. Fuente: Ilunion Hotels.

Su enfoque se basa, como ha señalado su director de Innovación, Carlos Bello, en “procesos definidos, indicadores claros y una orientación constante al impacto real en clientes, equipos y entorno. Este certificado no es un punto de llegada, sino la validación de un camino consolidado”.

Un nuevo paso en una estrategia consolidada 4p5b2p

Este reconocimiento se suma a los obtenidos recientemente por la compañía en materia de transformación e innovación. Llega, además, pocas semanas después de la publicación de su informe benchmark sobre innovación en el sector hotelero, elaborado junto a Opinno, según recogió HOSTELTUR noticias de turismo en Benchmarking de Ilunion Hotels: el sector, “aprobado raspado” en innovación. En él se analiza el estado de la innovación en 18 compañías, situando a Ilunion Hotels como referente en innovación por su madurez metodológica, enfoque transversal y proyectos realizados.

Bahía Príncipe Hotels & Resorts ha celebrado tres décadas de trayectoria como referente del turismo sostenible en el Caribe, ejerciendo de anfitrión de la fiesta de apertura de la feria DATE 2025 (Dominican Annual Tourism Exchange) en Bahía Príncipe Bávaro Resort, con la presencia de Juan Bancalari, presidente de Asonahores (Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana). Desde la apertura de su primer hotel en 1995 en el país, la cadena ha evolucionado hasta convertirse en un actor clave del sector, “combinando hospitalidad, identidad local y una experiencia vacacional inolvidable”, según indican desde la empresa.

Con 22 hoteles y cerca de 12.000 habitaciones en destinos como República Dominicana, México, Jamaica y España, Bahía Príncipe se ha distinguido por una propuesta centrada en la personalización del servicio, la integración cultural y el bienestar del huésped. Treinta años después, la marca celebra “su madurez corporativa con la vista puesta en el futuro y un impulso renovado hacia la expansión internacional”, como apuntan las mismas fuentes.

Ahora se ha abierto un nuevo capítulo, también impulsado por una nueva visión: la empresa conjunta con Hyatt Hotels Corporation para el crecimiento de la marca. La integración de sus 22 resorts en su Inclusive Collection refuerza la proyección internacional de la marca y consolida su presencia en el segmento todo incluido, contribuyendo a aumentar en un 30% la cartera global de Hyatt y generando nuevas oportunidades de expansión.

Más información al respecto:

- Grupo Piñero ampliará sus residencias de lujo en Dominicana

- Grupo Piñero invierte 33 M € en su oferta de turismo residencial en Caribe

- Los planes de 2025 de Grupo Piñero tras el nuevo récord de facturación

- Grupo Piñero se prepara para crecer de la mano de Hyatt

De izq. a dcha, Encarna Piñero, CEO Global de Grupo Piñero; Juan Bancalari, presidente de Asonahores; e Isabel García Lorca, quien preside el Grupo. Fuente: Grupo Piñero.

Y es que, según ha reconocido el CEO de la cadena, Julio Pérez, “cada año de estas tres décadas ha sido un aprendizaje, una evolución, una promesa renovada de hacer las cosas con pasión y propósito. Hacia adelante, esta t venture con Hyatt representa un hito trascendental para nosotros, un paso firme hacia un futuro de crecimiento y expansión global. Pero, sobre todo, es mirar al futuro con la certeza de que seguiremos creando experiencias con responsabilidad, emoción y excelencia”.

Por su parte, Javier Águila, presidente global de Inclusive Collection, ha felicitado “a todo el equipo de Grupo Piñero: una compañía con más de 30 años de excelencia operativa y profundo conocimiento de sus destinos, y con una cultura y unos valores que compartimos plenamente. Para mí es casi un sueño haber unido los caminos de Hyatt y Bahía Príncipe. Y estoy seguro de que este camino conjunto estará lleno de éxitos”.

Compromiso con el entorno 4fyc

El crecimiento de Bahía Príncipe ha estado siempre acompañado de un compromiso firme con los entornos en los que opera. En República Dominicana, donde se concentra gran parte de su operación, el 97% de las compras se realiza a proveedores del país, fortaleciendo las economías locales y generando empleo sostenible. Asimismo, la fidelidad de sus huéspedes ha sido clave para su éxito, con más de 100.000 clientes que repiten estancia al menos cinco veces.

Este aniversario coincide con otro momento clave para la compañía matriz: los 50 años de Grupo Piñero, “un grupo turístico familiar que ha sabido transformar una visión local en un proyecto global con impacto positivo”, como subrayan desde la compañía

La celebración, según ha concluido la CEO Global de Grupo Piñero, Encarna Piñero, “no sólo honra nuestra historia, también reafirma nuestro compromiso con un turismo que transforma positivamente a las personas y los destinos. Nuestra trayectoria por este país se muestra en experiencias, en confianza mutua y en una profunda conexión cultural que valoramos enormemente. Como grupo dedicado a la hospitalidad, no sólo somos anfitriones sino también huéspedes, y eso ha guiado siempre nuestra manera de hacer las cosas”.

En este seminario web diseñado exclusivamente para profesionales, se explicará cómo obtener los Certificados de Ahorro Energético, y cómo obtener un beneficio económico con ellos.

Los certificados de ahorro energético (CAE) confirman que se ha hecho una actuación de ahorro energético en una instalación. Las empresas que llevan a cabo estas instalaciones pueden vender el ahorro generado a terceras empresas, generándoles un beneficio económico.

En este webinar, Fernando Corvo, Director comercial de Balantia, explica paso a paso en qué consisten estos certificados, y los pasos a seguir para monetizar el ahorro energético.

Tras su presentación, responderá a las principales dudas de empresas hoteleras sobre la gestión de estos certificados.

Durante el webinar aprenderás:

1. ¿Qué es un CAE?
2. Pasos para monetizar mis ahorros energéticos
3. Ejemplos de actuaciones susceptibles de generar ahorros

Tribuna de Xavier Trias Arraut, socio responsable de Technology Consulting de EY España, quien participará en el Foro Hosteltur 2025, que se celebra el próximo lunes 26 de mayo en Madrid:

"El mundo se enfrenta a una ola de transformación sin precedentes, impulsado por la disrupción tecnológica en múltiples frentes que se retroalimentan entre sí. El sector hospitality, debido a su naturaleza y focalización en el servicio, no es ajeno a esta tendencia y tiene el viento a favor para aprovechar esta coyuntura. El vertiginoso avance de nuevas tecnologías, especialmente en el ámbito de la inteligencia artificial, la automatización y la sostenibilidad, está abriendo oportunidades reales y tangibles para personalizar, e incluso, reinventar la experiencia del cliente, optimizar operaciones, fortalecer al equipo humano y hacer más sostenibles nuestros modelos de negocio.

Entre estas tecnologías, los modelos de lenguaje de gran escala (LLM) destacan como elementos clave para la evolución de los servicios de atención y asistentes personalizados en múltiples frentes. Ya estamos viendo cómo éstos permiten ofrecer atención inmediata, contextual y multicanal, mejorando radicalmente la experiencia del huésped desde el primer o hasta la post estancia. Estas soluciones, todavía incipientes, pero evolucionando a gran velocidad, no solo reducen tiempos de espera, sino que permiten una atención más próxima, eficaz y adaptada a las necesidades de cada huésped.

Adicionalmente, aunque todavía menos extendida, la evolución de la IA generativa abre grandes oportunidades en la generación de contenido y por ende en la personalización de la experiencia e interacciones con clientes. La proliferación de mensajes, imágenes, videos y música personalizadas y adaptadas al perfil del huésped/experiencia ya no serán elementos de personalización muy caros y su uso se extenderá. Este contenido dinámico potencia la conexión emocional y la satisfacción, por lo que estamos ante una tecnología que nos permite ir más allá de la mera comunicación y adentrarnos en la creación de experiencias tangibles y reales de alto valor añadido.

Combinada con la realidad virtual, esta tecnología nos permitirá ir más allá, y profundizar en las áreas de la formación y la gestión del talento. La posibilidad de enseñar al personal en entornos virtuales inmersivos, que simulan situaciones reales de atención al cliente, resolución de conflictos o procedimientos operativos, permite acortar tiempos de aprendizaje, elevar la calidad del servicio y aumentar la motivación del equipo.

En paralelo, los agentes inteligentes representan una oportunidad para avanzar en la automatización avanzada, tanto en procesos internos (reservas, servicios de limpieza y mantenimiento, gestión energética) como en puntos de o con el cliente. Esto se traduce en una mejora clara de la productividad, mayor capacidad de respuesta, reducción de errores y una experiencia más fluida. La automatización, bien aplicada, libera tiempo para que el talento humano se enfoque en lo más importante: generar valor y hospitalidad genuina.

También estamos viendo cómo la tecnología puede impulsar la sostenibilidad en el sector. El desarrollo de soluciones de generación de energía limpia, junto con el avance en sistemas de almacenamiento (baterías), hace viable la implementación de operaciones más respetuosas con el entorno, con impacto directo tanto en la eficiencia energética como en la percepción del cliente.

Asimismo, tecnologías como los drones combinados con inteligencia artificial están comenzando a utilizarse para tareas de mantenimiento preventivo, seguridad perimetral o inspección de infraestructuras, reduciendo riesgos y costes.

Por último, los avances y la apuesta de los grandes players tecnológicos por desarrollar y ofrecer robots humanoides de propósito genérico (no diseñados para tareas específicas), que integraran gran parte de las tecnologías anteriores, nos permiten anticipar grandes cambios y oportunidades futuras para nuestro sector debido a su alta dependencia de mano de obra especializada. Todas estas tecnologías tienen dos cosas en común: su incipiencia y una rápida evolución.

"Hoy, estamos ante una aceleración exponencial y una convergencia de innovaciones que se potencian entre sí. Si bien muchas aún presentan una alta complejidad técnica y requieren inversiones, el ritmo de maduración y su accesibilidad creciente están generando una democratización de estas soluciones. Por lo tanto, las expectativas de los clientes se elevan porque esperan experiencias más personalizadas, eficientes y conectadas"

Frente a este escenario, proponemos un enfoque de innovación y revisión continuo, basado en cinco pasos: atención activa a las tecnologías emergentes, ideación sobre su impacto potencial en nuestro negocio, experimentación controlada mediante pilotos (internos o en colaboración), gestión estructurada de la información y datos propios —imprescindible para adaptar estas tecnologías a nuestras necesidades reales— y, por último, un marco firme de seguridad y control normativo que garantice el uso responsable y ético de la tecnología.

El hospitality siempre ha sido un sector orientado a las personas. Hoy, la tecnología no viene a sustituir esa esencia, sino a amplificarla. Estamos ante una oportunidad histórica para rediseñar cómo servimos, cómo gestionamos y cómo creamos experiencias memorables. Aprovecharla con inteligencia, foco y responsabilidad marcará la diferencia entre quienes lideren esta nueva etapa... y quienes, por desconocimiento, solo la vean pasar".

El Gremi d’Hotels de Barcelona impulsa una plataforma digital que aglutinará todos los eventos relevantes de la ciudad para optimizar la planificación de la demanda. El proyecto, desarrollado junto a GMV y financiado con fondos europeos Next Generation EU, estará listo en septiembre de 2025.

En un contexto de creciente necesidad por integrar la actividad turística en la vida urbana y de mejorar la gestión de flujos de visitantes, el Gremi d’Hotels de Barcelona está desarrollando PREVEO, una nueva plataforma digital diseñada para anticipar y gestionar el impacto de los eventos que se celebran en la ciudad.

El objetivo del proyecto es ofrecer a profesionales de los diferentes ámbitos económicos de la ciudad una herramienta tecnológica que permita visualizar, analizar y utilizar datos clave de los eventos, con el fin de mejorar la toma de decisiones operativas y comerciales, así como, contribuir a una planificación más eficiente y sostenible

El desarrollo de PREVEO forma parte de uno de los nueve proyectos beneficiarios de la subvención otorgada por el Ayuntamiento de Barcelona, con cargo al Plan de Sostenibilidad Turística en Destinos (PSTDB), en el marco de las ayudas del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Unión Europea – Next Generation EU. En concreto, el proyecto ha recibido una financiación de 415.295,83 euros, como parte del eje 3 del plan, centrado en actuaciones relacionadas con la transición digital del modelo turístico.

Un agregador automático de eventos 1s62i

PREVEO se presenta como la primera solución digital en Barcelona que integrará todos los eventos relevantes de la ciudad – culturales, deportivos, corporativos o de cualquier otra índole con impacto en la demanda– en una herramienta única, accesible e intuitiva. La plataforma está concebida como un recurso dirigido a los agentes económicos que requieren de información anticipada sobre el calendario y la ubicación de eventos para adaptar su oferta y operaciones de gestión.

Más allá de un simple calendario compartido, PREVEO agregará datos como la geolocalización de eventos, previsión de asistentes, análisis de impacto e indicadores de mercado.

La plataforma facilitará, por ejemplo, anticipar picos de demanda hotelera, reforzar la atención al cliente en determinadas zonas o programar campañas de promoción de forma más efectiva.

Uno de los aspectos más destacados del proyecto es su capacidad de integrarse con los sistemas de gestión existentes en los establecimientos hoteleros (PMS, CRM, plataformas de inteligencia de negocio). De este modo, se facilitará un uso más directo de los datos generados y se mejorará la operativa diaria.

Tecnología al servicio de un turismo más sostenible 624p5b

El diseño y desarrollo de la herramienta corre a cargo de GMV, una multinacional especializada en soluciones digitales complejas, con experiencia en diversos sectores, incluyendo el turístico.

Uno de los componentes clave del proyecto es la incorporación de datos anonimizados procedentes de señales móviles, en colaboración con la plataforma de big data de Telefónica. Esta plataforma permitirá obtener información histórica sobre los desplazamientos y concentraciones de personas durante los eventos clave.

Esto permitirá alimentar a la herramienta con datos de impacto geolocalizado según asistencia y gestionar mejor los eventos en el futuro, por ejemplo, mediante una mejor distribución espaciotemporal de la oferta, contribuyendo a la desconcentración territorial.

Objetivos alineados con la transformación del modelo turístico 4j5l58

La plataforma se enmarca en la Modalidad 2 de la convocatoria de subvenciones, orientada a la consolidación de activos digitales y sistemas de datos turísticos interoperables.

Entre los beneficios que se espera alcanzar destacan:

• La centralización de información dispersa, lo que facilita una visión unificada de la oferta de eventos.
• La optimización de la demanda y mejora en la capacidad de respuesta operativa.
• El refuerzo de la competitividad del sector turístico, al permitir una planificación más precisa.
• La generación de indicadores clave sobre distribución de flujos, útiles para la istración y las empresas.

PREVEO responderá también a los objetivos generales de la Estrategia de Sostenibilidad Turística en Destinos, como son la sostenibilidad económica, la mejora de la experiencia del visitante, la eficiencia energética y la digitalización integral de la cadena de valor turística.

Calendario de implantación 261d6n

El proyecto PREVEO inició su fase de desarrollo en octubre de 2024 y tiene previsto presentar la versión final en el mes de septiembre de 2025, cuando se iniciará su fase de comercialización y puesta a disposición de los sectores interesados.

Esta solución digital, pionera en su enfoque integral y adaptada a las necesidades específicas del ecosistema turístico barcelonés, busca consolidar un nuevo estándar en la gestión turística basada en datos y planificación inteligente.

Meliá Hotels International ha abierto las puertas del Meliá Costa Atlantis en Puerto de la Cruz, fruto de la transformación de un establecimiento que operaba con la marca Sol (Sol Costa Atlantis). La renovación, impulsada por Atom Hoteles Socimi, propietaria del hotel, ha supuesto una inversión cercana a los 4 millones de euros.

El hotel Meliá Costa Atlantis, ubicado frente a la playa de Martiánez y con vistas al Atlánico y al Teide, es el primero de la marca ubicado en el norte de Tenerife, iniciando una nueva etapa como referente del turismo en Puerto de la Cruz.

La transformación de este 4 estrellas ha incluido la incorporación del servicio exclusivo The Level

El hotel Meliá Costa Atlantis es un 4 estrellas para toda la familia. Fuente: Meliá Hotels International.

El hotel cuenta con 290 habitaciones, incluidas 80 de The Level, y dos suites presidenciales. Dispone también de seis salas de reuniones con capacidad para hasta 500 personas, para grandes presentaciones, conferencias o eventos sociales.

Entre sus instalaciones destacan dos piscinas exteriores rodeadas de jardines —una de adultos y otra infantil—, y zona de solárium.

El hotel tiene 290 habitaciones, incluidas 80 en The Level. Fuente: Meliá Hotels International.

Entre las novedades del hotel se encuentra The Level, con 80 habitaciones de categoría superior con vistas panorámicas al océano, atención personalizada, a áreas privadas, un lounge exclusivo y check-in y check-out independientes

La oferta gastronómica está compuesta por el restaurante Rumba, un buffet internacional que combina sabores locales y globales, el Boreal Lobby Bar y O’lula Pool Bar junto a la piscina.

Como parte de su propuesta de valor elevada, Meliá Costa Atlantis ha incorporado el YHI Spa, un espacio concebido para el bienestar integral y la desconexión, ubicado en la 14ª planta del hotel bajo una cúpula de cristal.

El spa está ubicado en la planta número 14 y cuenta con un completo circuito hidrotermal. Fuente: Meliá Hotels International.

El spa cuenta con un completo circuito hidrotermal, que incluye chorros de agua, cuello de cisne, camas de microburbujas, hidromasaje, natación contracorriente, sauna, baño turco y fuente de hielo.

Esta reapertura no solo refuerza la presencia de Meliá Hotels & Resorts en las Islas Canarias, donde tiene 19 hoteles, sino que también inaugura un nuevo concepto de wellbeing en el norte de Tenerife basado en el bienestar como estilo de vida, la nutrición consciente, actividades de mindfullness y sostenibilidad.

El grupo hotelero francés Accor ha abierto este martes las puertas del nuevo ibis Styles Madrid Airport Valdebebas. El hotel se encuentra frente a la T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, próximo al recinto ferial de Ifema

El nuevo hotel ibis Styles Madrid Airport Valdebebas. Fuente: Accor

Accor explica que cuenta para este nuevo ibis Styles con la empresa AGP Hotels (fundada por Alexandre Guénant) junto a su socio Extendam.

El ibis Styles Madrid Airport Valdebebas cuenta con 260 habitaciones, "tratándose así del hotel de la ibis Family más grande de España", explica Accor.

Las habitaciones incluyen opciones estándar, superiores y business y con terraza, así como 10 habitaciones adaptadas para movilidad reducida.

Además, el hotel dispone de un nuevo concepto de restauración, piscina y rooftop, con vistas a la pista de aterrizaje de la T4 del Aeropuerto, Ciudad Deportiva del Real Madrid, Estadio Riyadh Air Metropolitano, las cuatro torres de Madrid y la Sierra de Guadarrama.

El hotel cuenta también con un parking privado subterráneo con 100 plazas y un servicio de shuttle.

Proyectos conjuntos de AGP Hotels y Accor 3t4f50

AGP Hotels también cuenta con otros tres hoteles de ibis en la Comunidad de Madrid y otro en Valladolid.

Además, tiene dos proyectos ibis budget en desarrollo en Cataluña: en 2026 está prevista la apertura del ibis budget Barcelona Centre y en 2027 de otro ibis budget en Cornellá.

Hoteles Bestprice ha firmado un acuerdo estratégico con Stork, una boutique financiera especializada en la estructuración de inversiones inmobiliarias alternativas, para captar 10 millones de euros en capital e impulsar un plan de expansión. La intención es dar prioridad a la entrada inversores privados, socios institucionales y vehículos de inversión de los Family Offices.

La cadena, que cuenta con 10 establecimientos, explica que la entrada de nuevos recursos a la compañía permitirá afrontar un plan de expansión y doblar la cifra actual de negocio en los próximos tres años

“Iniciamos un ilusionante 2025 que significará el despegue de la compañía en el ámbito financiero y accionarial. Queremos ser un referente en nuestra categoría y el equipo trabaja con enorme profesionalidad para brindar lo mejor a nuestros huéspedes e inversores”, ha dicho Óscar Sánchez, presidente de Hoteles Bestprice.

Por su parte, Xavier Robert, socio de Stork, resaltó que “esta alianza refleja nuestra apuesta por modelos de negocio sólidos, con alta rentabilidad operativa y un enfoque claro hacia la creación de valor sostenible. La combinación del excelente desempeño de Hoteles Bestprice y nuestra experiencia estructurando vehículos de inversión nos permite ofrecer a los inversores una oportunidad única para entrar en el sector hotelero”.

El Hotel Bestprice Alegría está en Madrid y es uno de los ocho hoteles operativos. Fuente: Hoteles Bestprice.

Hoteles Bestprice es una cadena boutique de hoteles económicos , que dispone de ocho establecimientos operativos en Barcelona, Madrid, Girona, Valencia y Santillana del Mar. Próximamente incorporará dos más en Barcelona y Málaga.

El año pasado, la cadena cerró con un beneficio operativo por encima de los 3 millones de euros, alcanzó cifras récord de ocupación y RevPAR. La ocupación en el conjunto del año fue del 97%, el ADR fue de 102,93 euros y el ingreso medio por habitación disponible (RevPAR) alcanzó los 99,81 euros

Su Consejo de istración decidió abordar un programa de reparto de dividendos generados por el actual número de hoteles operativos de la cadena. Como parte de la estrategia de captación de nuevos inversores, la cadena hotelera, que dispone de una capitalización bursátil de 73,8 millones de euros, quiere aumentar la liquidez de las acciones que cotizan en la Bolsa Euronext.

La cadena easyHotel, que acaba de ser adquirida por Tristan Capital por 242 millones de euros, anunció que el próximo 25 de agosto inaugurará su primer hotel en Valencia, el tercero en abrir sus puertas en los últimos 12 meses.

El easyHotel Valencia Ciutat Vella de 95 habitaciones está situado en la céntrica Plaza Rojas Clemente, a poca distancia a pie de algunos de los lugares más emblemáticos de Valencia, como la Catedral, el Mercado Central o los Jardines del Turia.

“Estamos encantados de abrir nuestro primer hotel en Valencia, una ciudad que durante el año pasado recibió cerca de 12 millones de visitantes internacionales, 1,5 millones más que el año anterior. Gracias a su ubicación céntrica en Ciutat Vella, nuestro hotel ofrece una estancia asequible y sostenible cerca de todo lo que la ciudad tiene para ofrecer”, declaró Karim Malak, CEO de easyHotel.

EasyHotel Valencia Ciutat Vella . Fuente: easyHotels

Gracias a su diseño inteligente y construcción de bajas emisiones, el hotel emite un 39% menos de CO₂ durante su ciclo de vida de 50 años en comparación con otras cadenas de hoteles económicos. El edificio incorpora además sistemas y materiales energéticamente eficientes y ha obtenido la certificación BREEAM “Very Good”, un estándar de referencia en construcción sostenible.

EasyHotel aseguró recientemente una financiación de 29,2 millones de euros por parte de CaixaBank, como parte de su estrategia para seguir creciendo en España.

Con este nuevo establecimiento, easyHotel sumará un total de cinco hoteles en el país, ya que las recientes aperturas en Barcelona y Madrid se suman a otros dos hoteles existentes en Málaga y Barcelona Fira. El año próximo la cadena tiene prevista su sexta apertura, en Alicante.