Por qué al liderazgo femenino le queda tanto camino por recorrer en turismo 55541j

Maribel Rodríguez, presidenta de Women Leading Tourism (WLT), reconoce que “hay pocas mujeres CEO en nuestro sector a pesar de que más de un 54% de las personas que trabajan en él lo son. Tras múltiples estudios, algunos realizados por nuestra asociación, las causas son claramente estructurales: hablamos de una cultura empresarial diseñada durante décadas siguiendo patrones determinados, con modelos de liderazgo muy alejados de la conciliación o de la valoración de la diversidad de estilos de gestión”.

En su opinión, “si bien hay cada vez más conciencia teórica de la necesidad de que las mujeres ostenten puestos de liderazgo, no se ha pasado realmente a la acción. Es muy importante que este objetivo empresarial esté en la agenda de los CEO y que sea una responsabilidad compartida la equidad en la cima. Desde luego no es una cuestión de falta de talento, preparación o ambición”.

Maribel Rodríguez, presidenta de WLT, reconoce que, si bien cada vez hay más conciencia de la necesidad de una mayor representatividad femenina en altos puestos directivos, aún no se ha pasado a la acción. Fuente: WLT.

Coincide así con Helena Burstedt, presidenta de Mujeres en Hospitality, que pese a apreciar “una evolución positiva, porque cada vez hay más mujeres en posiciones de liderazgo, todavía vemos muy pocas CEO en el sector hotelero y turístico en España. Y si seguimos al ritmo actual, tardaremos mucho hasta ver más en las posiciones más elevadas de las empresas importantes de esta industria”.

Burstedt considera asimismo que “el problema es estructural”, y entre las posibles causas cita:

• “Hombres promocionan hombres”, ya que “se percibe que cuando empiezan a llegar mujeres a cargos de responsabilidad, suele ser más fácil que otras mujeres sean promocionadas dentro de los equipos.
• Todavía suele ser la mujer la que tiene más responsabilidades en casa, en particular con los niños”. En este sentido Maribel Rodríguez incide en que priorizar la vida personal “es una elección legítima que cada vez toman más personas, tanto hombres como mujeres. La pregunta que hemos de hacernos es por qué aún hoy, en 2025, sigue siendo una elección entre carrera y vida personal. La verdadera igualdad llegará cuando esa decisión no sea una renuncia para nadie”.
• Falta de visibilidad de mujeres, añade Burstedt, dado que “tanto dentro como fuera de la organización es importante a la hora de ser considerada para una promoción”.
• Networking, porque “las mujeres somos normalmente buenas en tener una red de amistades, pero nos cuesta llevar esta habilidad al ámbito profesional. En particular, aun teniendo una red de os importante, nos suele costar aprovecharla para favorecer nuestras carreras”.

Posibles soluciones t5v4w

En cuanto a posibles soluciones para paliar esta baja representatividad de las mujeres entre los altos cargos del sector, Rodríguez subraya que “lo primero es dejar de pensar que es un problema “de mujeres”. Es un reto del sector, de la competitividad, del talento. Y todos, hombres y mujeres, tenemos la misma responsabilidad de afrontarlo”.

Desde Women Leading Tourism ya están actuando: “Promovemos programas de mentoría, plataformas de visibilización de referentes y exigimos datos. Lo que no se mide, no se gestiona”

Además, agrega su presidenta, “las compañías deben revisar sus políticas internas: flexibilizar modelos de promoción y suprimir los sesgos inconscientes en los procesos de selección. Hay que dar oportunidades y abrir puertas que durante años han estado cerradas. Probablemente haya que salir de la zona de confort e intentar asegurarse de que en nuestras búsquedas haya igualdad de oportunidades”.

También en Mujeres en Hospitality se han propuesto, según su presidenta, “ayudar, inspirar y apoyar a las mujeres para llegar más lejos, lo que hacemos desde nuestros pilares de la asociación, basada en el apoyo y colaboración entre las socias, que se amplía a la figura de “amiga”, mujeres vinculadas al grupo; inspirar a otras mujeres y hombres del sector dándoles visibilidad en eventos y charlas, además de apoyar a futuras líderes potenciando el talento joven; así como contribuir a mejorar el sector, aportando ideas y opiniones sobre temas de actualidad”.

¿Mujeres que no quieren exponerse? 1b6160

Hablando de este tema con los responsables de otras entidades que organizan eventos, iten enfrentarse con el mismo problema: hay pocas mujeres en altos puestos directivos del sector y muchas de ellas declinan siempre la invitación. Álvaro Carrillo, director general del ITH (Instituto Tecnológico Hotelero), por ejemplo, reconoce que “llamé a siete mujeres para participar en una mesa en uno de nuestros Innovation Summit y todas me dijeron que no, alegando problemas de agenda”.

Uno de los organizadores de otro evento europeo de tecnología turística, quizá el más importante en este ámbito, confirma que “llamo a dos hombres para participar en una mesa y los dos me dicen que sí; llamo a dos mujeres y las dos me dicen que no”

Sin embargo Maribel Rodríguez recalca que “hay hombres y mujeres a los que no les gusta exponerse, y decir que las mujeres no quieren hablar o que no hay CEO disponibles para participar en debates de alto nivel es una muestra de comodidad con el statu quo”.

Las mujeres, asegura, “sí queremos hablar, pero muchas veces no se nos invita, no se nos escucha o se nos exige justificar tres veces más nuestro lugar en la mesa. Hay mujeres brillantes liderando empresas, destinos, instituciones… Pero si siempre se recurre al mismo círculo de os, mayoritariamente masculino, es fácil caer en la percepción errónea de que no hay referentes femeninos. Tenemos que esforzarnos todos y es una responsabilidad compartida”.

Desde Mujeres en Hospitality, como subraya su presidenta, Helena Burstedt, "queremos animar a las mujeres a ayudarnos entre nosotras y promover la habilidad de utilizar nuestras redes de o para nuestro desarrollo profesional". Fuente: Hyatt.

Es cierto, como constata la presidenta de WLT, que “las mujeres necesitamos más referentes visibles, porque lo que no se ve, no se imagina. Desde Women Leading Tourism animamos a esas mujeres a alzar la voz, en sus términos, con su estilo, porque representarlas también es parte de transformar el sector”.

En cuanto a la necesidad de que todos los participantes en una mesa de debate compartan el mismo nivel de responsabilidades, algo exigido la mayoría de las veces por los propios integrantes -los CEO sólo quieren debatir con CEO salvo contadas excepciones-, Rodríguez afirma que “no hay que preocuparse de que el nivel del debate decaiga si no son todos CEO. Qué puede ser más elevado que incluir a la mitad del talento del sector en la conversación”.

Para Maribel Rodríguez, “el verdadero liderazgo se demuestra cuando se amplía la mirada, no cuando se repiten las mismas voces de siempre. El futuro del turismo será con mujeres al frente, o no será sostenible”

Cómo paliar la falta de presencia femenina en eventos 5e106g

Rodríguez aboga “lo primero” por “dejar de normalizar eventos en los que sólo hay hombres. No se trata de llenar un cupo por cumplir, sino de enriquecer el debate con visiones diversas. La representación importa. Los organizadores deben hacerse responsables: si no hay mujeres en el escenario es porque no las están buscando bien. Hay mujeres expertas, líderes brillantes, y si no están es porque seguimos invitando a los mismos de siempre”.

En WLT también tienen “bases de datos de expertas, colaboramos con medios y foros para equilibrar las voces, y estamos trabajando con asociaciones y empresas para cambiar esta narrativa. Porque es un tema de calidad, equidad, universalidad y justicia. Las mujeres no queremos condescendencia ni pedimos favores, pedimos y queremos espacios. Y los vamos a ocupar”.

Responsabilidad también de las mujeres 245b8

Pero las mujeres también tenemos responsabilidades para conseguir que esto cambie, o al menos que la transformación se acelere porque, en palabras de Helena Burstedt, “existen muchas mujeres con ambición. Para animar a todas a atreverse a apostar por una carrera en el sector, hay mucho que podemos hacer nosotras mismas por nuestras carreras”. Y ha enumerado algunas propuestas:

• “Apostar por una formación continua, pidiéndole a la empresa apoyo para estudiar programas ejecutivos o un master / MBA.
• Existen cursos de liderazgo especialmente diseñados para mujeres que pueden ser muy útiles para darles las herramientas necesarias en su carrera.
• Trabajar la red de os, algo primordial para su desarrollo, asistiendo a eventos del sector, creando grupos de apoyo y atreviéndose a pedir ayuda cuando la necesiten.
• Mejorar la visibilidad dentro de la organización, y en la medida de lo posible, hacerse visible fuera también.
• Comunicar internamente si se quiere una promoción para que la tengan en cuenta cuando surja la oportunidad.
• Apostar por su carrera, atreviéndose a ser ambiciosa”.